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时间:2019-01-02
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1、实用标准文案WBS有效的工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历,介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何
2、计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。本书共分为六章:l第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。l第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。l第三章,生命期计划:项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。l第四章,项目运营中的WBS,阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。l第五章,
3、WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述,以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。l第六章,WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。lPMBOK®是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。精彩文档实用标准文案目录前言第1章WBS概论……………………………………………………………….1项目问题和解决方案………………………………………………………...1WBS概念的背景……………………
4、………………………………………..9早期美国政府的活动………………………………………………………………….9PMI和PMBOK………………………………………………………………………13项目管理过程中的WBS…………………………………………………...16第2章WBS逻辑基础………………………………………………………..19百分之百规则……………………………………………………………….19一个WBS的解剖…………………………………………………………..22产品项目分解……………………………………………
5、……………………………23服务项目分解…………………………………………………………………………24结果项目分解…………………………………………………………………………26横向关联因素…………………………………………………………………………27项目管理………………………………………………………………………………30WBS字典……………………………………………………………………33工作包……………………………………………………………………….34适当的细节水平…………………………………………………………
6、….36用WBS导出活动…………………………………………………………...37WBS和活动……………………………………………………………………………37精彩文档实用标准文案活动定义…………………………………………………………………………………39输入与输出——资源与可交付成果………………………………………..42输入与输出元素………………………………………………………………………...42可交付成果与中间输出………………………………………………………………...44WBS编号………………………………
7、……………………………………..46其他的结构概念………………………………………………………………48其他的分类……………………………………………………………………51第3章生命期计划:项目群和阶段…………………………………………55生命期阶段……………………………………………………………………55生命期WBS概念…………………………………………………………….58国防项目群WBS和生命期………………………………………………….62项目中的阶段…………………………………………………………………63第
8、4章项目运营中的WBS…………………………………………………..67范围管理………………………………………………………………………67项目章程……………………………………………………………………67工作陈述…………………………………………………………………………………68时间管理………………………………………………………………………69成本管理………………………………………………………………………72自下而上的成本估计…………………………………………………………………
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