WBS工作分解 结构

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1、WBS工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。本书共分为六

2、章：l第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。l第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。l第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。l第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。l第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。l第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目

3、的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。lPMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。目录前言第1章WBS概论……………………………………………………………….1项目问题和解决方案………………………………………………………...1WBS概念的背景……………………………………………………………..9早期美国政府的活动………………………………………………………………….9PMI和PMBOK………………………………………………………………………13项目管理过程中的WBS…………………………………………………...16第2章WBS逻辑基础……………………………

4、…………………………..19百分之百规则……………………………………………………………….19一个WBS的解剖…………………………………………………………..22产品项目分解…………………………………………………………………………23服务项目分解…………………………………………………………………………24结果项目分解…………………………………………………………………………26横向关联因素…………………………………………………………………………27项目管理………………………………………………………………………………30WBS字典……………………………………………………………………33工

5、作包……………………………………………………………………….34适当的细节水平…………………………………………………………….36用WBS导出活动…………………………………………………………...37WBS和活动……………………………………………………………………………37活动定义…………………………………………………………………………………39输入与输出——资源与可交付成果………………………………………..42输入与输出元素………………………………………………………………………...42可交付成果与中间输出………………………………………………………………...44WBS编号…………

6、…………………………………………………………..46其他的结构概念………………………………………………………………48其他的分类……………………………………………………………………51第3章生命期计划：项目群和阶段…………………………………………55生命期阶段……………………………………………………………………55生命期WBS概念…………………………………………………………….58国防项目群WBS和生命期………………………………………………….62项目中的阶段…………………………………………………………………63第4章项目运营中的WBS…………………………………………………..67范

7、围管理………………………………………………………………………67项目章程……………………………………………………………………67工作陈述…………………………………………………………………………………68时间管理………………………………………………………………………69成本管理………………………………………………………………………72自下而上的成本估计……………………………………………………………………72历史数据的收集…………………………………………………