《项目管理的层次》PPT课件

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1、第二单元项目管理过程项目管理过程项目过程过程指产生某种结果的行动序列。项目有五个基本过程：启动、计划、执行控制和结束。过程之间的联系、过程的可交付成果和子过程。启动计划控制执行结束项目管理过程一项目启动二项目计划三项目实施四项目控制五项目收尾项目管理过程启动过程确认一个项目或一个行动应当开始并付诸行动。计划过程为实现启动过程提出的目标而制定计划。执行过程为计划的实施所需要执行的各项工作。控制过程监控、量测项目的进展，并在必要是采取纠正措施，一确保启动过程提出的目标得以实现。结束过程通过对项目或项目阶段成果的正式接收，以使从启动过程开始的这

2、一周期有条不紊地结束。一项目启动项目的启动就是分析项目的需求、研究项目的可行性、获得客户或主管部门的审批、组建项目团队、任命项目经理的过程。启动过程：从项目建议书被某组织接收到项目正式开始的阶段。项目建议书可行性研究报告启动过程完成的标志项目章程（项目许可证书）项目经理的任命和项目管理班子的确定1需求分析需求分析是项目投资者通过项目产品或服务的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。需求的产生需求的识别需求的表达组织战略和项目选择战略管理提供了组织未来

3、方向的主题和重心。战略管理的两个主要方面是对外部环境变化作出反应和分配企业的稀缺资源，从而改善它的竞争地位。组织战略和项目选择战略管理过程的典型活动：回顾和定义组织使命设定长期目标和子目标分析和构造达成目标的战略通过项目实施战略组织战略和项目选择组织战略和项目选择项目选择模型项目选择模型包括数学模型和非数学模型数学模型又分为盈利能力模型和评分模型组织战略和项目选择1非数学模型圣牛生产经营需要竞争需要拓展产品系列比较利益模型项目选择类型数学模型回收期净现值内部收益率效益－成本比例组织战略和项目选择数学模型：评分模型非加权0－1因素模型非加权

4、因素模型加权因素模型附带约束条件的加权因素评分模型项目评估表样本项目评估人满足条件不满足条件不增加能源需求X不增加新设备X现有人员管理项目的能力X不降低产品质量X不需要调整组织结构X对环境标准的影响X预计年利润在25万美元以上X与现有产品经营协调X项目评估表样本分值绩效水平最终产品质量5重大而又明显提高4重大提高，但对购买者并不明显3没有重大变化2重大降低，但对购买者并不明显1重大而又明显降低2项目选择可行性分析项目的可行性分析上从环境，市场，技术，财务，国家政策等若干方面，对将要启动的项目目标的可能性，必要性等方面进行详细调查，周密研究

5、，反复比较后做出的项目上否可行的结论。项目可行性研究的作用项目论证报告可作为：确定项目实施的依据向银行贷款的依据申请建设执照的依据与有关单位签订协作的依据项目实施基础资料的依据项目各项工作安排的依据（1）项目论证的层次机会研究初步项目论证详细项目论证①机会研究机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。。②初步项目论证初步项目论证是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间

6、阶段。初步项目论证的目的投资机会是否有前途，值不值的进一步作详细项目论证；确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目论证进一步详细分析；项目中有哪些关键性问题，是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究；是否有充分的资料足以说明该项目设想可行，同时对某一具体投资者也无足够的吸引力。.3详细项目论证详细项目论证（简称项目论证）是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益国民经济社会效益进行预测

7、和评价的一种科学分析过程和方法，是项目进行评估和决策的依据。（2）.项目论证的质量、时间和费用研究阶段投资误差百分比(论证质量）机会研究±30%初步项目论证±20%详细项目论证±10%研究的深度与时间、费用成正比：机会研究粗略，时间可能只要一个月；项目论证复杂而且详细，有的项目论证时间可能需要一、二年。各项投资论证所占的费用大致如下：机会研究，占0.2-1.0%。初步项目论证，占0.25-1.5%。项目论证，视项目的大小，从小型项目占1.0-3.0%到具有先进技术的大型项目占0.2-1.0%,不等。（3）项目论证的原理和方法静态评价方法动

8、态评价方法不确定性分析1.静态评价方法投资收益率与投资回收期投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K投资回收期T是指用项目投