项目状态报告表

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1、项目状态报告表项目名称项目编号填表人日期报告周期从：报告周期到：1、本报告周期活动状态描述活动描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际/预计结束时间责任人状态描述<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>2、里程碑里程碑描述计划结束日期实际结束日期状态<说明：列出项目中所有的里程碑和它们的状态>3、度量跟踪开发阶段/活动工作量变化率(％)进度变化率(％)缺陷密度变更次数其它<说明：分别描述如下内容：（本报告周期中存在阶段结束或重要的活动时进行更新，没有则不用更新）1、对应阶段的项目工作量变化率2、对

2、应阶段的项目进度的变化率3、根据项目度量表描述中最新缺陷发现阶段/活动发现的缺陷密度4、相应开发阶段/活动处理的变更申请数，如处理需求变更，设计基线变更，代码基线变更等。5、与项目度量相关的任何附加信息，和其他需要说明的问题>4、产品性能目标跟踪第3页，共3页序号产品目标达到结果备注1、风险状态序号风险描述规避措施应急计划当前状态<说明：可以直接从RAT风险分析工具的风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险分析工具表”文件的链接>2、测试报告测试阶段问题状态3、资源跟踪报告周期HW硬件SW软件人力资源其它<说明：描述项目组内资源相关问题

3、，保留当月的内容>4、管理改进的建议序号改进建议状态<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域,列出所有的改进建议>5、团队建设活动第3页，共3页序号描述状态<说明：描述激励团队的积极性的活动和个人、集体事迹>1、组织范围的问题描述严重性(H/M/L)行动计划/状态<说明：描述在跨项目和支持组中的问题>2、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>第3页，共3页