项目部-质量考核办法(模板)

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1、中国交建质量考核办法第一章总则第一条为全面落实中国交通建设股份有限公司(以下称中国交建)质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中国交建实际，制定本办法。第二条本办法适用于中国交建及各事业部、所属各企业、分公司、各直属项目部（以下简称各单位）。受中国交通建设集团公司的委托，由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。第三条中国交建每年对各单位质量管理工作进行评价和考核，考核方式采取各单位自评与综合考评相结合的方式，考核结果与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩。第二章考核评价内容与评分第四条质量考核分为质量控制指标考核、质量管理综合考核和加分项三个部分。第五条质量控制指

2、标包括单位工程交工验收一次合格率、项目竣工验收优良品率、国家产品监督抽查合格率和重大质量事故（问题）情况四项内容。根据各单位所开展的业务领域选择相应指标。具体内容如下：（一）单位工程一次交工验收合格率：100%。计算公式为：P：反映当年单位工程交工验收合格率的综合情况；B：当年交工验收评定为一次合格的单位工程个数；C：当年交工验收的单位工程总数。（二）项目竣工验收优良品率≥90%。计算公式为：M：反映当年项目竣工验收优良品率的综合情况；-63-E：当年竣工验收评定为优良的项目个数；F：当年竣工验收参与优良评定的项目总数。（三）国家产品监督抽查合格率≥90%。计算公式

3、为：Q：反映当年国家抽查产品质量的综合情况；S：当年国家抽查的合格产品个数；T：当年国家抽查的产品总数。（四）重大质量事故为0案次；直接经济损失在1000万元（含）以上重大质量问题0案次。第六条质量管理综合考核按照中国交建各事业部、所属各企业、项目部各自管理职责、业务特点设置相应考核内容（参见附件1），根据各单位质量信息报表、工作报告、各相关部委监督检查通报、信誉评价结果、业主单位投诉和质量监督检查中发现的问题等，按照各分项所列标准和内容进行扣（增）分，扣（增）分最多不超过该项的分值。第七条对中国交建各事业部质量考核，由中国交建质量监督管理委员会办公室（以下简称“质

4、量委员会办公室”）负责完成。质量控制指标和质量管理综合考核如下：（一）质量控制指标40分。事业部所负责领域，质量指标（单位工程交工验收一次合格率、项目竣工验收优良品率，或国家产品监督抽查合格率）未达标，扣20分；发生一起重大质量事故，或直接经济损失在1000万元及以上重大质量问题扣20分。（二）质量管理综合考核为60分，采取加权平均法计算，包括：1.直属项目质量情况（20分），事业部所负责的直属项目质量情况。依照《中国交建工程建设质量评分表》（附件2表二），按照中国交建年度现场质量督查的平均得分的20%的折算。没有直属项目的事业部该项不用评分。2.各相关单位质量情况

5、（25（45）分）。事业部所在业务板块领域各相关单位质量情况。按照本办法对-63-事业部所在业务板块领域各相关单位年度质量考核得分的25%折算，没有直属项目的事业部按照所在业务板块领域各相关单位年度质量考核得分的45%折算。3.质量信息统计报送（5分）。质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分。4.所在领域质量信誉（10分）。每发生一起一般质量事故扣4分；每发生一起较大质量事故或直接经济损失在100万元（含）至1000万元的重大质量问题扣8分。受到国家行业主管部门、地

6、方政府或业主通报，且未对相关单位的信誉和生产经营产生较大影响，未酿成重大质量问题的，每次扣2分；对企业信誉和生产经营产生一定影响的，每次扣4分。第八条对公司各二级企业的质量考核，质量控制指标为强制指标，未达到要求，质量考核为不合格。质量控制指标达到要求，再对质量管理综合考核评分。质量管理综合考核为100分，采取加权平均法计算。质量委员会办公室权值为0.6，相关公司事业部权值为0.4。质量管理综合考核得分=质量委员会办公室质量管理综合考核评定得分×0.6+公司各相关事业部质量管理综合考核评定得分×0.4第九条对公司各二级企业质量考核，质量管理综合指标包括：（一）分（子

7、）公司质量管理情况（35分）。公司各二级企业质量日常管理情况。依据《中国交建分（子）公司质量管理评分表》（附件2表一），按照中国交建年度对各企业机关质量工作的监督检查的平均得分35%折算。若当年未检查，根据公司各二级企业年度工作报告进行综合评定打分，并按照35%的权重折算。（二）现场质量情况（35分）。中国交建对公司-63-各二级企业现场质量监督检查情况。根据《中国交建工程建设质量评分表》、《中国交建勘察设计质量评分表》和《中国交建工业产品质量评分表》（附件2），按照中国交建对各相关单位年度现场质量督查平均得分的35%折算。（三）质量信息统计报送（5分）。质量报