第1章现代工程项目管理导论

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1、第1章现代工程项目管理导论本章学习目标掌握项目与工程项目的概念和特征掌握项目管理与工程项目管理的概念和特点熟悉工程项目管理的类型熟悉工程项目承发包方式掌握工程项目管理的模式了解工程项目管理的发展趋势了解工程项目管理知识体系1.1项目与工程项目1.1.1理解项目1.1.2理解工程项目1.1.1理解项目1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进

2、行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace3.项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。4.项目的定义项目是一

3、个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。5.项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目6.项目的主要特征独特性/一次性单件性生命周期属性目标明确性动态性系统性1.1.2理解工程项目项目有多种类型，但总体上可分为工程

4、类项目和非工程类项目。工程项目，是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。例如，建一栋大楼，修一座桥梁，建一个煤矿等都属于工程项目。1.工程项目的特点规模大周期长综合性强风险大约束性强2.工程项目的类型工程项目有各种不同的类型和分类方法。如表所示：分类方法类型按性质分类基本建设项目、更新改造项目按专业分类建筑工程项目、土木工程项目、安装工程项目、装修工程项目按用途分类生产性工程项目、非生产性工程项目按投资主体分类政府投资项目、企业投资项目、私人投资项目、联合投资项目按工作阶段分类

5、预备、筹建项目、实施工程项目、收尾工程项目按管理主体分类建设项目、设计项目、施工项目、监理项目按规模分类大型项目、中型项目、小型项目3.工程项目生命周期项目建议书阶段可行性研究阶段规划设计阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收交付使用阶段4.工程项目的目标体系判断工程项目是否成功的一个重要标准是工程项目的目标是否实现。工程项目的目标主要有:成果性目标:主要指满足功能性要求的工程项目的交付物（如建筑物、构筑物）；约束性目标:主要指满足明示的、必须履行的目标要求（包括工期、费用、质量等方面的要求）；相关方满意度目标:主要是

6、指与项目相关各方的满意程度。1.2项目管理与工程项目管理1.2.1理解项目管理1.2.2理解工程项目管理1.2.1理解项目管理1.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。2.项目管理概念的理解项目管理的客体——项目项目管理的主体——管理者项目管理的目的——实现项目预期目标项目管理的基本职能——计划、组织、指导和控制项目管理的要素——项目的范围、组织、需求和目标、资源、环境等1

7、.2.2理解工程项目管理1.工程项目管理的定义工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能和监督职能的作用。简单地说，工程项目管理就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列管理活动。2.项目管理概念的理解工程项目管理的客体——工程项目工程项目管理的主体—工程项目利害相关方工程项目管理的目的——实现工程项目的预期目标，并使项目利害相关方都满意工程项目管理的职能——策划、决策、计划、组

8、织、控制、协调、指挥、监督工程项目管理的环境——自然环境、组织环境、社会环境工程项目管理的生命周期——决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目管理概念的理解工程项目管理的特点——明确的目标、管理的系统性、管理的规范性、管理的专业性、管理的特殊性1.3工程项目管理的类型1.3.1按管理层次划分1.3.2按管理范围和内涵划分1.3.3按管理主体划分1.