施工中应该注意的几个问题

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1、施工中需注意的几个质量问题-----张海锋质量是一个永恒的话题，其重要性不言而喻，既体现公司的形象，更是企业赖以生存的关键，在施工过程中不可避免的会出现部分质量缺陷，关键质量问题比较容易引起各级管理者的重视，但也往往出现细小的因素而影响全局，甚至影响到公司的声誉，本人总结了几条不成熟的见解希望大家共享。一、共性问题1、方案编制及技术交底随着电脑的普及和硬盘存储空间的不断增大，考资料是每个技术员都做过也同时都在做的事，原来编制施工方案都是技术人员根据现场实际亲自编写，现在都在利用硬盘和电脑存储的资料简单进行修改，这种方法不能说是不可取，可以节省比较多的时间和

2、精力，但是部分不负责任的编制人员，在借鉴别人资料时连名头都不修改直接上报，闹出不少笑话，更有甚者本工程没有的部分专业，为了保证达到自己认为合理的页数及篇幅，随意的将其抄袭，即浪费纸张造成成本增加，又反而造成不好影响，这是公司在哪个项目上都存在的现象，不是全部但也不是个别的，这一点还反映在编制人、审核人、批准人都是一个人的签字，即使不是一个人签的，也是闭着眼乱签，方案是指导施工的基础资料，连方案都漠不关心，后续施工可想而知。技术交底也是流于形式，项目部相关人员组织部分作业人员对照方案念一遍、说一下重点，作业人员在签字卡片上签上字就算完成任务了，技术交底从纸面

3、上看都是施工方案的翻版，念一遍增加了印象不错，但是技术员自己都不明白，施工作业人员就更糊涂了，起到了相反的作用；从另一方面说技术交底就是用于指导施工，但缺乏跟踪，技术员现在都兼着本专业的质量检查员，原来的质检员侧重于旁站监督和巡检，分工是明确了，但是技术员没有履行好自身的责任，造成与现场实际脱节，再不注意自检等程序，最终联合检查验收时就会漏洞百出，一个工程往往大干时间较短，但是收尾时间却相比较长，越往后干进度越慢，本来创造出的效益就不多，最后就被拖没了，利润如何积累呢？2、人员素质和责任心、执行力有待提高每个项目开始阶段，人员无论在热情和积极性上都较好，能

4、够起好开端，但是随着项目的推进和各种业务量的增加，人员精力在经历过一段时间的紧张之后，自然而然的就会形成一定程度的惰性，加之自身素质不是太高，过程控制就会产生被动，同时又不及时梳理，责任心不强，缺少有效机制，久而久之就会乱套，大多数项目都采用资金激励的方式以提高积极性，但是这种单纯的激励机制在强大的惰性面前只能管几天用，加上国企的人情观比较重，随后又会趋于原态。近几年公司招聘了不少技术、经营人员，以前的大学生领导不用安排自己动手能力很强、肯干、虚心请教、责任心强、能够把工作当作自己的事，现在和以前的大学生从观念上差异较大，责任心更是相去甚远，现在的大学生上

5、班时间还会坐下来干点工作，盯现场的时候较少，在工作之余就找不到人了，无论多么重要的工作首先考虑的是自己的那点私事，这是社会所造就的；虚心请教的现象现在几乎不多，硬逼着和自己想学获得的知识在本质上不同，后者更加深于内在，而前者只能浮于表面，经不了大风大浪。随着工程进展，原本一件事盯到底的作风会越来越淡，到项目中间时一件事说多次才会想起来去做，我们每个项目每周都开调度会，调度会上定的事情有很多条，等到过去一周了再问还是那些事，根本没有解决，会议定的责任人不是找这个理由就是那个理由，找借口推脱，有些是业主原因、总承包原因、监理原因就是没有自己原因，这就是说执行力

6、已经没有了，再遇到些领导不太关注现场和疏于形式，就会造成工程都快结束了，几个月之前提出的缺少一条螺栓的小事才又重回桌面，查单据、对出入库单最终查出来了，在仓库里压着呢，这些问题随手都可以解决的非要到最后再来办，就说明日常管理上缺乏主动性，执行力太差，我相信每个项目都存在这种现象只是严重与否的问题，在材料管理、质量管理上体现的会更多一些。2、“差不多”思想存在现在是个讲究细节的社会，细节决定成败，“差不多”思想是我们每位职工或多或少存在的普遍现象，比如问：项目进展如何了？回答：差不多了，到80%了；又问：管道专业怎么样了？回答：剩了不多了；可是到底差多少呢，

7、一下答不上来了，这在公司施工现场已经成了基本话语，干什么都是差不多了，连吃饭、睡觉也是差不多了，吃饱了、睡的还行吧，这种思想长期积累就会形成习惯，工作差不多、工程差不多、什么都差不多，到底差多少呢，没人会问，也没人关心这些事情。二、专业方面需重点注意1、建筑专业：由于企业发展需要建筑公司剥离以后，许多小项目承接的成套工程其中土建专业基本都进行了分包，项目部很少有土建专业人员，基本全部依靠分包，随着人工费的增长，原本定额中的价格就较低，分包商为了谋取更大利益就会偷工减料，出现的质量事故基本都是分包商偷工减料引起的。1）基坑开挖、验槽基坑开挖后，验槽工作比较关

8、键，对于地基承载力要求较高、且底层复杂的基础，如果不引起重视，常出