[经管营销]项目经理能力

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1、项目经理能力？？领导能力专业能力创新能力决策能力职业素质综合能力协作能力执行能力个人魅力讲演能力激励能力谈判能力控制能力沟通能力组织能力？？？？主要内容一、项目经理能力体系模型简介二、项目经理本质能力的内容解析三、项目经理管理能力的内容解析四、项目经理体现能力的内容解析五、项目经理各层次能力的关系六、成功项目经理能力的修炼和培养七、结论与讨论一、项目经理能力体系模型简介1模型展示2相关概念解释体现力体现力领导力执行力推动力推动力哲学素养行为能力环境能力技术能力管理力知识经验素质本质能力本质力管理力体现力个人魅力组织能力协调能力控制能力指导能力学习能力

2、……沟通能力创新能力讲演能力分析能力综合能力合作能力体现能力环境能力管理能力推动力领导力执行力技术能力项目经理的能力本质能力素质经验经验知识知识哲学素养行为能力1关于项目经理能力体系模型1.1模型展示体系是指若干有关事物互相联系，互相制约而构成的一个整体。体系也称系统。模型是对于系统的描述、模仿和抽象，它反映系统的本质与主要特征。项目经理的能力体系由本质能力、管理能力和体现能力三个层次构成。构建项目经理能力体系模型的几点思考1与项目管理知识体系和管理领域需求紧密相关；2充分考虑国际项目管理界的研究成果；3遵循中华民族优秀的文化传统；系统工程网络技术—

3、—统筹方法项目管理管理技术专业技术正心修身齐家治国平天下“古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”《礼记·大学》中国国学揭示了项目经理的能力内涵及相互关系融合中西，取长补短，结合实际，服务实践。希望所构建的项目经理能力体系力图表达出项目经理能力相关的全部内涵、核心要件与外在表现的整体。该体系中包括了系统、要素、结构、功能四个概念，基本上揭示了要素与系统、要素与要素、系统与环

4、境三方面的关系；部分地兼顾和借鉴了古今中外与项目管理相关的、有益的文化内涵。1.2相关概念解释1.2.1项目经理项目经理是项目管理的总负责人。在实行项目经理责任制的背景下，项目经理是组织（企业）法定代表人在项目上的一次性授权委托代理人。项目经理具有相应的职责和权限，有相应的能力要求。1.2.2能力汉语词典：“能够胜任某项任务的主观条件”。能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理和生理特征，是完成任务、达到目标的主观必备条件。1.2.3从物理学角度来看“能力”可以把“能力”分解为“能”和“力”两部分解释：“能”是指能量，是一个系统能够释放出来的、或

5、者可以从中获得的、相当于一定量的功。能是做功的本领，做功就是能量的转换。“力”是物体的相互作用。力有三个要素：大小，方向和作用点。“力”或者“能”都是物体在运动中所表现出来的一种作用。力量或能量都是对物体作用性质的一种度量。外在的表现是力，内在的实质是能。力的表现体现了能的存在。项目经理的能力，是管理项目的能力。其本质含义与物理学中的“能”与“力”相近。1.2.4项目经理的本质能力结构公式与模型能力结构是指构成能力的组合成分以及各组成部分之间的相互关系和有序搭配。IPMA：能力==知识+经验+个人素质PMI：能力==知识+技能+态度职业能力==知识能

6、力+执行能力+个人能力能力==知识+经验+个人素质+哲学素养1.2.5能力结构示意图哲学素养经验知识质素人个知识经验1.2.6能力结构要素解释知识经验经验==经历+总结+感悟+升华+再运用素质哲学素养知识是人类对客观事物理性、科学的认识的成果或结晶。知识可分为自然科学知识、社会科学知识和思维科学知识。项目管理知识就是为了实现成功的项目管理所需要的理论、技术、方法和工具。项目管理知识的主要内容明确目标实施与动态控制目标分解任务分解项目管理哲学确定范围项目管理艺术资源负荷图累计费用曲线里程碑图甘特图挣值方法网络计划技术工作分解结构项目管理评估项目收尾统筹

7、安排责任矩阵项目管理技术方法工具项目管理软件项目论证评估与决策原理、方法、程序、文档项目管理知识的层次结构理念环境思维能力哲学软技术行为能力艺术硬技术技术能力（技术、方法、工具）科学项目经理的知识结构项目管理知识社会人的基本知识应用领域的专业知识标准、法律与规章制度项目经理的知识结构理解项目环境处理人际关系的知识1.2.6能力结构要素解释知识经验经验==经历+总结+感悟+升华+再运用素质哲学素养经验是人们通过实践活动对客观事物的直接了解，是在感性认识过程中形成的，是人与客观事物直接相互作用的结果。间接的经验，是通过别人的经验来认识客观事物的途径。经验

8、不只是简单的经历和对已经做过事情的“拷贝”或“再版”。真正的经验，是把过去曾经做过的事应用于未来，并取得成功