协同管理之企业文化落地

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1、协同价值之企业文化落地息层次。创业者个性中负面的部分,如果成为一种信息传递出去,就会给组织企业文化“落地”带来阻力。正如案例中所述,一个企业特别强调不拍马屁,但老板自身在细节中不经意间所流露出的喜欢被人拍马屁的信息,只要在组织中传递出去,整个组织就一定是马屁成风。同样，一个正向信息的不断传递，案例故事：也能让企业文化在推行过程中获得意想不到的效果。杜绝马屁：A公司大力强调不要马屁成风，于是开大会，写标语。一段所以，企业文化的推行不能简单的停留在口号和类似羽毛球比赛式的活时间内，人们的马屁明显减少。

2、不过，突然有一天，不被人看好的小李，一动上，还必须不断的将正向的，能够引导人们形成健康文化的信息针对性的个马屁让老板很受用，不久小李提升为部门经理。此消息在公司内不胫而传递出去，从而逐渐完成企业文化的“落地”。走。于是，公司顿时又马屁成风了。协同方案：战略讨论：B公司无意间在内部协同上发表了一篇老板对公司战略分析然而，企业文化推行中会遇到大量的人性问题，如果刚才的案例中让人的文章，不想一个刚进公司的研究生却对此提出了异议，并直接回复了该文们明显的感觉到那场轰轰烈烈的战略讨论是老板故意演出来的，那么

3、这场讨章。这一下子引起了内部广泛的关注。没想到老板看到该员工的回复之后，论的结果将会大为不同，很可能还会产生副作用，所以，信息的传递必须充细心的一一做了解答，并引导性的给他提出了问题。研究生也毫不含糊，将分考虑人性问题。自己的观点进一步做了阐述，并将老板的看法一分为二，赞同的地方表示支比如在培养内部责任心的过程中，我们千万不要用意识的手段来解决持，不赞同的地方直接表述。接着，二人一来二往在协同上讨论起来，而且“面子”的问题,面对子公司拖延文件的处理时间问题时,如果我们找他谈话,越来越深入。这一讨论

4、不仅吸引了整个公司的人关注，还直接激起部分员工要他开会,这样都不可避免地要遇到“面子”问题。而抛开意识,直接用信息的参与。于是，一场内部广泛的战略讨论在不经意间展开。手段,将相关的过程信息自动记录和反馈,他是什么时候收到任务的,什么时候历经一个多月的讨论以令人意想不到的效果结束。老板发现了人才，员处理的,怎么处理的,都由系统自动记录并反馈,这个过程不会带有双方任何一工理解了战略。而且，自此内部的讨论越来越广泛而真实。人们的主人翁意方的意识倾向,自然没有“面子”问题。而此时,信息就能够在无形中,在“

5、和识逐步建立起来。平”中,将各种“理由”和“借口”的空间缩小,从而自然地改变子公司相关负责人的意识倾向,在无形中提升其责任心和信誉度。管理点评：企业文化的设计本身属于意识层次,但企业文化“落地”就更多地属于信0渝路集团：凝聚“家文化”独感和无助感就会非常强烈。长此以往，心里自然就会产生“被遗忘”的感觉，这是非常可怕的，却又是非常现实和普遍的。而A6让大家有了“家”的重庆市公路工程集团（渝路集团）是专业从事公路工程的国家总承包一感觉，恰恰就是很好的解决了这个问题。不管在哪，一上A6，就感觉级资质施工

6、企业，由于业务的特点所致，大量的员工零散的分布到了全球各到了家，办公需要找谁，不管是找领导还是个地方，企业文化，凝聚力便成为集团至关重要但又非常困难的一件事情。同事，也不管他们在哪，都那么真实，直接就能便捷的进行交流和沟通，以如何在常年分隔四方的情况下，凝聚“家文化”？致远A6协同确实给集团带往一件审批，一个申请，一旦递交上去，感觉就石沉大海，可能几个月都下来了不少意外惊喜。不来，可现在，不仅时间缩短了，最多几天就能全部完成，而且，整个过程一清二楚，到哪个领导那儿了，每个领导是怎么批的都很清楚，这

7、一下子让人们感到了“关怀”和“支持”，那种孤独感和无助感烟消云散，即使身在渝路集团拥有0个分公司，400多人的驻地技术人员，而且，各项目部天涯，心也在咫尺，“家”自然就形成了。分布到了世界各地，包括南美巴西，非洲艾塞俄比亚、乌干达等。分布在各这就是渝路集团应用协同A6的真实故事，也是协同带来以外惊喜的真地，尤其是海外的项目部人员，常年在外，一年到头几乎很难回家一次，他实原因。目前集团高层已经越来越感到协同的重要和实用，现任集团党委书们虽说是集团的人，可大多数连集团的门都没进过，一直这么默默的在外经

8、记、董事长、总裁的魏璐同志激动的表示，协同有思想，要好好学，要进一受风霜雨打。步认真推行下去。相信渝路集团的协同之路会越走越好，同时也预祝渝路集如何解决这些现场人员的思乡之苦呢？集团想了很多方法，通过电话团在信息化管理之路上产生越来越多的“惊喜”！慰问，组织探访等等，但总感觉还是不够。可现在，让集团不可理解的是，一个简单的协同A6，居然让大家有了“家”的感觉。以往因为“思乡之苦”而引起的矛盾、问题大幅度的减少了。甚至在整个集团都有了一种“协同是我‘家’”的潜意识。这又是为什么？对于