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1、情报杂志2004年第3期·情报技术·供应链上共享信息的分析与设计X路永和常会友肖志娇衣杨(中山大学广州510275)摘要实现供应链管理的关键是信息共享与安全性问题。通过对供应链上共享信息的详细分析,建立了共享信息的层次结构模型,设计了共享信息的逻辑结构,并从技术角度上构建了基于角色的信息访问控制模型。关键词供应链共享信息信息访问控制控制模型供应链管理(SCM)是围绕核心企业,通过对信息流、物流1.3订单信息通常,下游企业很少知道其向供应商所和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终订商品的生产状态,因为供应链上任意一个企业的生产状态
2、产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制不仅涉及它的供应商,而且还与供应商的供应商有关。因此,造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网下游企业并不知道以其上游企业为核心企业的供应链的组成链结构模式。SCM的目的是将分散的企业纳入一条统一的与结构,从而也不知道所订商品何时到货,一般是在到了交货供应链中并实现信息共享,从而使每个企业都能获取更多的期时,才知道不能按时交货。所以,及时得知订单的生产状利益回报。因为供应链的协调运行必须建立在各个节点企业态,可以对供应链运作过程中出现的问题作出快速反应,提高的高质量信息传递与共
3、享的基础上,因此共享信息的设计是供应链企业的决策效率。实现供应链管理系统的关键。1.4生产信息企业的生产决定了下游企业对其产品的需求,也影响到上游企业原材料、零部件的供给。在供应链1共享信息内容中,下游企业需要依据上游供应商的生产来决定自己的库存、供应链上的企业在进行决策时,需要两个方面的信息:生产和销售计划。同样,下游企业的生产又决定它对供应商一是需求信息;二是资源信息。需求信息主要来自两个方面,的需求,从而影响供应商的库存、生产和销售计划。因此,生即用户订单与需求预测;而资源信息不仅仅来自企业内部,还产信息的共享,是供应链上各个企业的生产得
4、以顺利进行、消来自供应商、分销商和客户。因此供应链上的共享信息包含除生产上的盲目性和无计划性、降低供应链成本的关键。以下几方面:1.5产品信息共享产品信息是供应链存在的基础,是1.1库存信息共享库存信息是供应链成员间最常用的上下游企业建立供需关系的桥梁。如果下游企业不知道上游协作方式,通过获取供应链的库存信息可以降低整个供应链企业所供应产品的信息,或者上游企业不知道下游企业所需的库存水平。如果零售商和分销商、分销商和制造商、制造商产品的种类、质量、性能、价格、折扣等信息,那么下游企业将和供应商之间不能共享库存信息,那么整个供应链不仅存在无法获得
5、所需要的产品,同时上游企业将产生大量库存,甚至大量的安全库存,而且整个供应链的运作成本将大大增加。会导致上游企业无法进行生产与销售的情况。因此,只有建1.2销售信息通过供应链成员的共同销售预测,可以立顺畅的产品信息共享渠道和良好的信息共享机制,才能使减少供应链的长鞭效应和库存水平。越靠近市场的供应链成供应链上的企业得到最大限度的满足并建立起密切的合作关员越了解市场,并且越可以准确预测市场需求。他们将这些系,才能使供应链在动态运作过程中其结构不断得到优化。信息与上游供应链成员共享,使其能设计出更准确的生产计1.6运输信息高效率物流是供应链运作的重
6、要因素之划。销售数据一般来源于销售点数据(POS),供应链成员可一,然而高效率物流必须建立在准确和适时的运输信息基础以通过共享销售数据来分析销售趋势、顾客偏好和顾客分布上,否则,供应链上的企业之间将失去供需平衡。因此将运输等,以便提高整个供应链的客户关系管理水平,实现对客户的商纳入供应链管理中,与供应商和制造商、销售商、客户一起个性化、差异化服务,最大限度地满足不同类型客户的需求。构成了供应链管理过程的主体。X广东省自然科学基金项目(编号:031539)33©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPubl
7、ishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net·情报技术·JournalofInformationNo.3,2004享主体(非合作伙伴、次要合作伙伴、重要合作伙伴)根据信息2共享信息层次结构发布主体授予的权限,分别访问各自应该共享的信息,没有被供应链上的供应商、制造商、销售商、运输商和客户既为授权访问的信息,信息共享主体不能访问。信息共享主体,又为信息发布主体。作为信息共享主体,它所共享的信息未必是信息发布主体所发布的所有信息;作为信息发布主体,它所发布的所有信息也未必允许所有信息共享主体完全
8、共享。因为供应链上企业之间的业务往来频度、企业的商业机密与信用度、业务合作时间的长短、关系的密切程度等因素决定了供应链上的企业之间具有不同程度的合作关
