企业新产品开发的风险分析与防范

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1、第!"卷#第$期#######武汉理工大学学报·信息与管理工程版########%&’(!")&($!**+年$月#####,-./)01-23.4（5)2-/6045-)760)08969)49)85)99/5)8）#######,:;(!**+文章编号：$**+<$==>（!**+）*$<*$?*<*=企业新产品开发的风险分析与防范田依林（武汉理工大学管理学院，湖北武汉=A**+*）摘#要：研究指出了企业新产品开发风险识别，风险防范与控制的重要意义。运用系统论、控制论、信息论研究企业新产品开发全过程面临的+类风险；具

2、体地提出了运用定性与定量的方法进行风险评估；在此基础上构建了企业新产品开发风险防范与控制模式，即风险防范与控制预案。关键词：新产品开发管理；风险识别；风险防范与控制；预案中图法分类号：2!+A(!####文献标识码：0的复杂性等特点，一旦失败将对企业产生严重甚!"引"言至是致命的打击。因此对企业新产品开发的风险随着现代科技的飞跃发展，技术变革既带来管理研究，其作用与意义是不言而喻的。了机遇，也带来了挑战。一方面，它为企业管理及笔者尝试运用系统论、控制论和信息论等理其组织创造了利用新产品的机会；另一方面，新论，对新产品开发

3、过程的风险识别、风险评估、进的、更先进的产品会危害甚至摧毁对已有产品的行深入地研究，在此基础上构建新产品开发风险需求。当一些企业从技术变革中获益时，另一些防范与控制模式。进而使新产品开发顺利进行，企业则看到它们的市场受到威胁，前途堪忧。全最后达到预期效果。球的传统电话公司明显感受到网络、宽带和移动#"新产品开发的风险分析电话技术的新公司对它们市场统治地位的威胁。快速的技术变革，不断变化的流行时尚，可给#$!"风险识别企业带来如下的信息：产品生命周期越来越短，迅每个新产品的开发无论怎样规划都不可避免速、不停地进行产品开发就

4、越重要。企业只有不地存在着风险，都可能出现不可控制的偶然事件断地开发新产品，才能使企业持续发展与生存；否的发生。一些风险在新产品开发开始之前就可以则，就会面临着被淘汰。识别出来，还有一些则可能无法预见或超出人们残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入的想象。!**$年"月$$日纽约世贸大厦遭恐怖［$］市场，其失败比率在A*BC=*B之间，此数字袭击就是后者一个例子。［=］还不包括大部分在研发早期或开发过程中被终止按以01

5、义，“企业风险识别是一种有=个进入研发阶段，$(@个进入市场，只有$个系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘与分类［@］能够获得成功。另一项调查结果则更差：每$$个的过程”。OG5OP9)（$""=）提出了A种主要风新产品创意，A个进入研究阶段，$(A个进入市场，险类型：技术型、经济型、社会<政治型，并强调任［!］只有$个可以在市场上获得商业成功。在最近何风险评估均可基于这一分类体系。而0QR［A］［?］DE60的调查中，这个数字是+F$。)SQA"A$（$""@）则提出了基于风险源的列表。希腊历史学家GHI&JKLKM曾

6、断言：伟大的事业最初的列表中包括如下T种风险来源：商务法律、通常伴随着巨大的风险。企业新产品开发不是简经济环境、人的行为、自然事件、政治环境、技术、单的科学研究，而是从科研开发，商业化生产直到管理活动和个体活动。市场应用的全过程，与企业正常经营风险相比，新对于风险分类的研究，一方面受文化观念影产品开发风险具有损失的巨大性、致命性和变动响外，还有一个明显的缺陷就是他们对风险的分收稿日期：!**+<*$<$@(作者简介：田依林（$"+"<），女，湖北武汉人，武汉理工大学管理学院博士研究生($3$第!"卷#第$期#######

7、####田依林：企业新产品开发的风险分析与防范##############类混淆了风险的来源、原因、影响和研究领域。因!%!%$#风险评估的数学模型此，在分析新产品开发风险，需要收集、整理企业现代数学和计算机技术的迅速发展为风险评风险暴露以及不确定性来源的所有相关信息，它估提供了大量的数学模型。通过对大量相关文献必须组织起一个广泛的网络，以便支撑识别和评的总结，笔者认为目前在新产品开发风险评估中价风险。应用比较多的数学模型有以下几种（参见表$）。笔者认为，企业新产品开发风险识别为经济表$#新产品开发风险分析数学模型波动风

8、险、政策风险（包括法规）、技术风险、成本风险评估风险、市场风险、资金风险和突发事件等风险分析模型描述数学模型提供了一个简洁而实用的模型（见图$）。其中经求出所有变量可能变化组合的&’(济波动风险是指宏观经济走势及其波动导致新产或)**值，并画出概率分布图。方法决策树品经济效果发生负偏离的可能性；政策风险是指的计算规模