市场拓展实施计划

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1、企业市场拓展计划方案如何进行计划企业拓展部的前提条件拓展部究竟是干什么的？市场拓展部经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）拓展部的工作职责和要求范围是什么？岗位职责：（具体工作）（1）规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；（2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；（3）组织落实市场运作的年度、月度计划；（4）定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；（5）组织实施试销售，建立价格体系；（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公

2、司内与公司外的人际关系。职位要求：（1）对市场营销工作有较深刻认知；（2）有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；（3）具备业务规划能力；（4）熟练操作办公软件；（5）优秀的口头及书面表达能力。一市场分析主体分析：公司内部的管理是否出现问题或公司的真实能力能否达到客户的要求客体分析：市场竞争力的不断提高，是否会影响公司竞争力的下降或现阶段客户的个人要求不断提高，对公司实力、企业形象可信度的评价高低！其它因素分析：不可抗力的存在与否公司优势的潜在分析发展背景:中誉联（北京）管理咨询有限公司，自2006年在北京成立以来，通过誉

3、联人的不懈努力，在北京已是受新老客户欢迎的企业管理及商务咨询公司。近年来通过在商务服务行业不断的摸索和创新，于2009年推出了具有誉联特色的“育企计划”服务。成为一家为企业提供一站式企业服务的商务机构，并率先推出了企业成长过程的阶段性服务流程。4年来，凭籍坚定的服务理念，让我们加快脚步，快速发展，并取得了很好的效果。我们能及时了解客户的需求，同时亦协助政府机构为企业提供高质量的服务。也因此在商务服务领域取得了丰富的经验和良好的口碑。誉联企业立志成为中国咨询行业的晴雨表和风向标。发展空间:中誉联（北京）管理咨询有限公司,服务项目管广阔，包括：

4、注册香港公司，注册海外公司，注册中国各地公司，注册外资公司、代表机构，开立国际银行账户，会计、审计及税收等多种服务项目。最有特色经营理念——保姆式企业服务二市场渗透计划目标分析客户的需求：通过各种方式得知客户来源信息和明确的客户态度公司的服务态度：态度明确、步步到位、满足客户提出来的合理要求，说服过程不能单纯从满足自身需求出发，还要随时注意到满足对方需求才是真正的目的环境的影响：防止外部企业的干扰和竞争等三风险分析概述：财务的的资金预测风险方案准确度高资金的流动的方向明确财务报表的输入输出要有明确结算四工作总结总结此次的合作经过和工作思想汇

5、报找出此次的不足与欠缺从不足中找到公司的管理和内部经营问题——取长补短并提出解决问题的方案（各个部门都要交出改革方案）公司可根据改革方案提出，做出奖罚分明的实施制度。如：精神鼓励制度，物质鼓励制度等感言满足对方需求的人才真正是赢家谢谢赏评