岗位达标管理系统方案设计(初稿子)

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1、实用文档班组岗位达标管理制度一.目的规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。二、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。三.定义岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。岗

2、位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。四.适用范围公司所有在职员工。五、岗位标准主要要求1.岗位职责描述；2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；文案大全实用文档3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、

3、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。六.职责1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。1.1行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗位一致，安委办负责岗位达标

4、报批，建立公司岗位达标信息库。1.2行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。2各部门在行政人事处、安委办的组织下，按公司要求负责岗位达标的具体实施文案大全实用文档2.1各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库，并报人力资源部备案。2.2人力资源部负责组织培训、考试、计算部门岗位达标率，建立、维护本达标人员及发证情况的信息库。2.3人力资源部将岗位达标成绩及岗位达标成绩信息库报各部门，各部门应将岗位达标结果告之员工。七.岗位达标类型1初次达标：员工在公司第

5、一次进行岗位达标的称为初次达标。2调岗达标：由于发生岗位调动或兼岗，为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。3复审达标：指岗位达标合格后每一年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标。4同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。八、岗位达标内容岗位达标考核内容分为：理论考核、技能考核、业绩考核三部分。1理论考核占40％，分为专业知识（80％）和安全操作基本知识（20％）；取得国家级、行业级相关资格证书的可等同于岗位达标理论考核，岗位达标时可免理论考核。2技能考核占60％，为达标岗位所掌握的必须技能；取得公司认可的相关资格证书的可等同于岗位达

6、标技能考核，岗位达标时可免技能考核。文案大全实用文档3.以上两项采用单项否决制，如有一项不合格（合格成绩为60分）均视为岗位达标考核不合格；理论考核和技能考核可以根据具体的人群和岗位采取不同的考核形式，如现场答辩、现场作业、开展项目等形式。九、岗位达标申报条件1新进员工实习期满后必须开展岗位达标考试，考试合格方可转正。2非新进员工公司安委办、行政人事处每年年初统一开展岗位达标考试。3转岗前必须岗前培训，并进行新岗位达标考试。十、生产岗位评定标准1、详见附表12、安全员每年组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产领导小组并存档。不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施

7、”并交安全管理部备案。3、生产岗位达标检查与考核1）行政人事处、安全管理委员会办公室每季度举行一次生产岗位达标检查，及时发现问题并整改。检查记录交安全管理部存档。2）行政人事处、安全管理委员会办公室检查和评定时对不及格的班组和岗位提出考核，对达标班组和岗位提出奖励，奖惩额度一般以当月工资的%计算。3）连续两次考评不达标的，班组长就地免职，同时追溯班组长、工段长和分厂厂长、处室处长的连带管理责任。文案大全实用文档4）新员工第1次不合格给予一次补考机会，两次考试不合格推迟转正，三次不合格不予录取。十一、其他1.考核标准详见附录2.