产品的x停车场管理系统方案设计设计初稿子子

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1、实用标准文案万佳裕园停车场实施方案(二次更改-初稿)精彩文档实用标准文案一、管理目标制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任还是车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。二、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下:1.1停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;1.2停车场出入口及停车位置附图(黄色显示地区)。2、建议停车场之管理架构如下:万宇物业万佳裕园项目管理处监控室车场巡逻岗车场工程人员车场保洁机动车车场出入口停车场管理员(

2、可由保安领班兼任)精彩文档实用标准文案三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1.停车场主管职责1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。1.4安排和调动属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并

3、安排定期对员工进行考核,填写《员工考核表》,提高员工的工作技能及服务质素。1.6负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理

4、工作,定时向上级主管汇报工作。2.车场管理员职责(可由巡逻岗担任)2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围保持畅通。2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。对于所有访客车辆或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下登记访客司机的个人资料。精彩文档实用标准文案2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,督促所有车辆正确使用行车线和停车位,维持停车秩序,保证车辆停放安全。2.

5、6负责对停车场现场的巡视查看,如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车场,应立即规劝或命令其离开,如有需要,立即呈报上级主管或监控中心注意监察。2.7负责停车场的消防安全巡查工作,熟悉停车场内的信道结构,安全系统、消防设备及通风系统等,以便一旦发生事故时能够从容应付。2.8如发生交通意外,应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等,并须立即呈报领班或秩序部。2.9当发现任何车辆未锁好或门窗未关好,应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通知车主,防止发生失窃现象。2.10禁止任何刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。2.11任何停车场的员工,不得以任何理由向司机或车主索取任

6、何利益或报酬。2.12未经许可,禁止任何车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。2.13遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅自离职守。3.车场管理人员纪律4.1仪容整洁,着装整齐。4.2执行公司文明礼貌用语规范,文明服务,礼貌待人。4.3严格遵守交接班制度。4.4值班前禁止喝酒,值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。4.5不准在值班时会客、看报纸、听广播,及做其它与值班责任无关的事。4.6爱护各种器具,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。4.7服从指令,严守公司制度,严守职业道德,不准假公济私,不询私舞弊。4.8不准借娱乐为名搞变相赌博。4.9团结互助,禁止闹纠纷,不做不利于团

7、结的事。4.10爱护公司及公共财产,严守公司及客户秘密。4.11保持良好的品德及行为。4.12不得擅自收受利益。4.车场管理人员职业道德5.1热爱工作,尽忠职守,敬业乐业;5.2热诚服务,坚守职责,任劳任怨;5.3遵纪守法,服从指挥,严于律己;5.4坚持原则,是非分明;5.5无私奉献,廉洁自律;精彩文档实用标准文案5.6精于业务,勤奋好学;5.7文明服务,礼貌待人;5.8谦虚诚实,不谋私利。5.车场清洁人员职责6.1负责停车场内清洁卫生,保护车场整洁;6.2按照公司制

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