论企业激励制度设计的理论与实践思考

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1、ForumCPCI【HR优秀论文】论企业激励制度设计的论企业激励制度设计的理论与实践思考理论与实践思考□潘秋友在组织行为学中，“激励”主要业激励过度、过滥，名目繁多，政出交换物质与信息，企业为员工提供指通过某些刺激激发人的动机，使多门。有的企业以罚代奖，动辄克扣的有形的、无形的激励，其总量应该人有一股内在的动力，朝着所期望工资，取消资金。与社会同等性质、同等规模的其他的目标前进的心理活动过程。激励的适应性问题企业的平均水平一致，这是保持本企业设立和完善激励制度，为在实施激励措施时,未具体分析企业人力资源良性互动的前提。企员工创造优越的生存和

2、发展环境，不同员工的需求,“一刀切”地对所业用于人力资源激励的量：提供高于同行业平均水平的薪酬，有人采用同样的激励手段,公平性掩（1）应以人力资源当期评估价根本动因在于通过激发员工的积极盖了多样性，需要的没得到，得到的值为基础；性和创造力，降低产品或服务中的不需要，使激励效果大打折扣。一个（2）应考虑社会平均人力资源物化劳动的比例，通过产品和服务突出的现象是，工资年年长，年终奖价格水平；的创新，获得比社会平均成本利润年年发，但员工的积极性没提高多（3）应具备一定的挑战性；率更高的产品或服务价格，进而创少，关键岗位员工照样流失。（4）应综合考

3、虑均衡性和一定造更多的剩余价值，使员工与企业激励的实效性问题的弹性。在市场经济环境中一起成长，以形在激励机制的运行过程中，往往激励过度增加成本，过低挫伤成企业的凝聚力和员工的归属感。片面忽视激励的当前效应，忽视对激积极性，留不住人。励结果的后续成效评估，而是局限于—激励方式的适应性企业激励制度设计存在的问题一年一度的评选，止步于表彰、奖励合理有效的激励机制，除准确等显性的激励作用。如有的企业每年把握激励的量之外，尚有激励方式激励的系统性问题的QC成果奖励、项目建设奖、技术因人而异的适应性问题。缺乏系统性的激励制度设计,没创新奖等高达几十万元

4、，但对实际产激励方式主要有以下两种：有整体性激励策略和措施。生的贡献，以及后续产生的效益缺乏（1）外在的激励方式：薪酬、福长期激励与短期激励互相缺位。科学的评估，如果激励的量偏离了社利、晋升、表扬、嘉奖、认可等；更多的企业只注重短期激励，导致会或本企业的人力资源当期价值，就（2）内在的激励方式：学习新知员工没有长远目标，频繁跳槽；会产生比较大的内部与外部的不平识和新技能的责任感、光荣感、胜任物质激励与精神激励互相缺位。衡，激励效果明显弱化。感和成就感等。有的企业把物质激励当做唯一的手外在激励方式虽然能显著提高段，以为工资高、奖金多就是对员工

5、企业激励制度设计的理论思考效果，但不易持久，处理不好有时会最好的激励。有的企业也注重精神降低工作情绪；而内在的激励方式，激励，但缺乏评价考核的刚性，年度企业有效激励的三个理论依据:虽然激励过程需要时间较长，但一经分配名额和指标，先进员工缺乏认—激励的度激励，不仅可提高效果，且能持久。同度，未形成有效地激励机制；企业是社会环境系统中的一个—激励需求的多样性激励与处罚互相缺位。有的企子系统，它与外部其他子系统不停假设理论认为：处于社会大环CHINAPETROLEUMANDCHEMICALINDUSTRY40中国石油和化工ForumCPCI【HR

6、优秀论文】境中的人，不可能是纯粹的经济人，展需要和员工的需要选择提供福利项核心员工的激励是产权。核心员也不可能是完全的社会人，而是兼目，主要有：退休金，互助金，住房工是指在企业中处于关键岗位的管有上述特性的复杂人。因此，可以用公积金，交通补贴，工作午餐，带薪理、技术、营销人员，是企业的核心经济利益作为驱动，人的需求会与假期，商业保险等。效益好的企业，竞争力，当这部分员工感到自己仅仅社会大环境自动调适，运用适当的还要注重长期激励机制和短期激励机是企业的一个“高级打工仔”时，就激励措施，满足从业人员与社会大制的结合，既要考虑给予提高基本薪很难对

7、企业绝对忠诚。最具激励效应环境相协调的需求，从业人员也会金和年度奖金的短期激励，同时也可的途径和手段是产权合约，满足员工调适自己的职场生涯设计，以保持考虑给予企业年金制度等完善员工保对实现自我价值的需求。这种激励是与所在组织目标的一致性。障机制的长期激励。在基本满足物质把企业员工的技术、能力和经验等作正因为人性是复杂的，也就决需求的情况下，也要给予适当的精神为企业人力资本进行定价，并赋予产定了人的需求是多方面的。激励，如适时表扬、评选优秀员工等。权，通过强调产权持有人对企业剩余个人在组织中的职位不同，决知识型员工的激励以精神为主。的索取权和

8、控制权而实现，在产权授定了其所在工作环境的差别，同时知识型员工对知识、个体和事业的成予的实际执行过程中，有一些是直接也就形成了个体需求的特殊性。一长不懈地追求，某种程度上超过了他