激励理论在企业管理中的运用实践的思考

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1、激励理论在企业管理中的运用实践的思考【】激励理论是一种应用某种方式激发出人内在潜力的理论。自激励理论提出便被人们广泛关注，企业发展的过程中，有效的管理是提升企业整体绩效，确保业务正常开展的有效方式，而激励理论的应用能够以持续性的激励让员工始终保持积极向上的心态，激发和调动员工工作的积极性，并且向着自身所制定的职业目标持续努力，勤恳工作。目前，激励理论已经成为众多管理工探讨的重点，经过不断的应用和实践，已经被众多企业应用于企业管理中，并且获得了不错的成绩。本文简要介绍激励理论的发展进程，指出激励理论在企业管理中的重要作用，最后针对激励理论在企业管理中的实践应用进行详细探讨。【关键词】激励理论；企

2、业管理；运用实践管理学大师德鲁克认为管理实质是指以有效的方式动员他人为自己工作[1]。在管理学上，动员他人为自己工作，双方共同获取自身所需的效益，此概念就是一种激励，现代经济发展迅速，各国各类企业林立，在管理中，激励理论的实践应用是具有重要意义的。企业管理中，管理者都在探讨实际管理中激励机制的有效应用策略，它激励的过程本身就是一种管理的过程，也是实践激励理论的过程[2]。现今激励政策已经成为各大企业人力资源管理的核心内容，应用有效的激励方式，满足员工所需要的心理、精神、发展、物质条件，从而激发职工的工作动机，使其发挥自身的最大效能，为企业的发展贡献自身的才能或技能。因此，运用好激励机制，可以有

3、效提升企业的整体管理质量，使企业稳定发展，健康运营。一、激励理论提出及发展进程18世纪亚当·斯密在农业生产中涉及并提出了激励契约，后切斯特·巴纳德则对管理中的激励进行了分析和研究；发展至20世纪60年代，激励理论在管理中已经被有效的继承，并且在不断的更新，切斯特·巴纳德可以说是将管理与激励理论结合的第一任前辈，他主张一个团队中，要将个人的最大能力贡献给团队[3]。后经过相关学者以及管理者的不断研究和实践，将激励理论划分为物质激励、个人晋升机会、理想的工作条件以及理想的收益四个方面。而最常用的激励手段则概括为团队的吸引力；习惯性方法和态度适应状况；扩大参与机会；工作关系的融洽状况四类。直至20世

4、纪50年代后期，社会经济的发展普遍提升，激励理论也已经发展至成熟阶段，当时将激励理论转变为层次理论、双因素理论以及X-Y理论等多种理论模式[4]。现今，激励理论在管理中的应用可以说非常广泛，在企业管理中也以各种实质的激励手段不断呈现，20世纪60年代以来，现代激励理论的发展经过许多当代诸多企业管理中的应用和实践，并且在企业管理中发挥了众多实际价值。二、激励理论应用于企业管理中的作用（一）调动组织成员的积极性企业是一个大团体，而这个大团体则由不同的部门、岗位、组织构成，组织将员工的利益联系为一体，离开这个组织就是独立的个体，相应的組织也会成为一盘散沙。激励理论在企业管理中的第一个应用作用，就是调

5、动组织成员的积极性，在完成组织制定目标的前提下满足组织成员的需求，如此能调动成员的积极性[5]。需要注意的是，人在生长和发展的过程中，会随着周边环境以及各种因素的变化而变化，因此需要管理者时刻注重员工的变化规律，根据实际情况实践激励理论，从而满足成员的个性化需求。（二）目标设置与激励目标设置是激励理论应用和实践的关键因素，目标的设置是针对企业员工而言，不是简单的制定一个目标计划，而是要以目标达成者的心理状态以及理想期望为主体出发，给人以期望，才能够有效激发员工的内在动机。在激励理论的应用过程中，目标的设置是鼓舞人心的最大动力，但又不能脱离特定环境的限制和支持，这里的环境自然是指企业发展环境和内

6、部环境，若在企业发展的基础上结合员工的实际理想需求设置激励目标，让员工感受到该目标切实可行，就可让员工的积极性保持较长时间的稳定。（三）强化员工的工作动机激励理论设置的重要作用就是强化员工的动机，简单解释就是一种刺激，这种刺激主要是指心理上的刺激。内外的刺激是人生长和生活中不可避免会产生的，其对人的行为都会产生肯定或者否定的强化作用，也就是说，应用激励理论，有可能达到正面的强化效果，也可能达到负面的强化效果[6]。在企业管理中，若管理者发现员工的行为并不完全符合组织的利益，此时应用有效的激励手段，可使员工自觉地去维护组织利益，当然维护组织利益的前提是先达成自身的个人需求。因此要求企业管理者切合

7、实际要求，能够制定出有正强化作用的激励计划，采用正确的激励方式，否则会适得其反，让员工产生自我否认的状态，如此便达不到理想的效果。（四）协助管理激励理论的应用能够协助管理者做好企业管理，对于激励成果的定时总结和及时反馈，能够让企业高层和管理者随时随地了解企业的发展状态，员工的工作状态以及每个部门产生的绩效状态。企业管理人员在管理过程中，应该对激励过程的各个环节及时把握，观察和监督激励的正式落实情况