TPM设备故障与维护PPT课件

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1、前言维护是设备TPM中的一个重要环节TPM的目标追求设备“零故障”需要切实地做好TPM设备维护1TPM的自主维修渐进过程自主维修/自主管理整理整顿规范化自主点检总点检临时基准与规范的编制对问题根源的攻关对策初始清洁2零故障——TPM追求的目标故障发生规律浴盆曲线故障率磨损量初发偶发故障期耗损（劣化）故障期故障期T3零故障——TPM追求的目标定义：设备丧失规定功能（不能工作，性能劣化，不安全）产生过程分类：突发性故障渐进性故障时间长短分类：间歇性故障永久性故障宏观原因分类：固有故障操作维护不当磨损故障恶劣环境影响功能劣化分类：

2、潜在故障功能故障4零故障——TPM追求的目标故障原因和模式宏观原因：设计缺陷材料缺陷制造缺陷操作维护问题环境缺陷微观原因：弹性变形失效塑性变形（屈服）失效塑性断裂失效脆性断裂失效疲劳断裂失效腐蚀失效磨损失效蠕变失效5零故障——TPM追求的目标故障渐变过程设P－F间隔在P－F备潜在故障发生线P间隔进行性功能故障发生线F预防维修能tPtF时间6TPM的设备润滑管理(一)润滑管理的摩擦学基础1、摩擦学的研究内容*摩擦起因*磨屑形成机理*润滑理论*机械运动副的摩擦学特性和失效机理*摩擦磨损测试技术*减摩耐磨材料及其表面处理技术*润滑

3、材料92、指导润滑管理的设备磨损曲线设备磨损量磨合正常磨损阶段剧烈磨损阶段磨损阶段T设备磨损曲线TPM的设备润滑管理10（二）润滑管理目的和内容1、目的：防止机械摩擦副异常磨损防止润滑剂污染、泄漏防止润滑故障提高可靠性降低维修成本2、内容：润滑技术管理润滑物资管理TPM的设备润滑管理11（三）润滑管理实施1建立组织，配备人员*专业润滑技术人员*专职润滑管理员*日保操作人员润滑*润滑站（配制、化验、供应、回收、再生）2建章定制*岗位责任制度*设备润滑制度*润滑站管理制度*设备清洗换油制度TPM的设备润滑管理12清洗换油计划管理

4、：年、季、月清洗换油计划，按质换油计划；油品质量管理：入库化验，在用品定期化验；TPM的设备润滑管理13润滑“五定”管理：定点，定质，定量，定人，定期；润滑“三过滤”管理:领油过滤,转桶过滤,加油过滤TPM的设备润滑管理14润滑技术管理：润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；润滑设施管理：自动润滑系统诊断维护管理，润滑工具管理；TPM的设备润滑管理15设备维护保养的困惑尽管我们已经尽力：为什么我们总是像救火队一样？为什么我们总是今天做着昨天的事？为什么我们总是感到人手不够？为什么我们

5、总是处于被动、挨批评的地位？先从自己找原因！结论：我们的团队存在智障！16从改变心智模式做起什么是心智模式先看“疑人偷斧”这个例子17从图中您能看到什么？18拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？是大象的心智模式！就连动物都受心智模式的影响19什么影响着人们的心智模式？理论、学说、模式、模型、程序、原形；风俗、习惯、嗜好、传统、共识；教条、规定、法规、法则、礼仪；经验、教训、传言、印象、偏见、表象；迷信、信仰、价值观、方法论；典故、寓言、小说情节、文章；20TPM管理工程要从改变心智模式做起传统心智模式只要是设备，

6、反正是要出故障的。建立新的心智模式：故障的语源：人故意使设备产生障碍的。21为什么这样说？机器是不会说话的婴儿；工人是机器的母亲；只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以达到故障为零的。设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还会咬人。我们应该把它看成有生命的，要善待它。22TPM管理工程要从改变心智模式做起传统心智模式设备一定要定期大修的。建立新的心智模式：有些设备可以终生不大修！23为什么可以终生不大修？近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60％以上的设备故障率

7、曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。24TPM管理工程要从改变心智模式做起传统心智模式不出故障，很难找到故障的原因。建立新的心智模式：故障：故障是冰山的顶峰。25故障尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发故障下面有大量隐含的

8、问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。知己知彼，百战不殆26蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！强化基础，从细微之处做起：检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然；强化基础，是最经济的设备维修策略！强化基础