设计评标办法

设计评标办法

ID:41288121

大小:58.51 KB

页数:5页

时间:2019-08-21

设计评标办法_第1页
设计评标办法_第2页
设计评标办法_第3页
设计评标办法_第4页
设计评标办法_第5页
资源描述:

《设计评标办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、三、评标内容:详见评标办法附表。四、评标程序1、评标委员会首先按照本招标文件中的资格审查条件和废标条件剔除无效投标人。2、对投标文件进行初步评审。评标委员会将对投标人的投标文件是否符合招标文件的相关要求,是否完整,如有重大遗漏将不予进入详细评审。3、详细评审。对通过初步评审的投标文件进行详细评审。4、评标委员会根据招标文件确定的评分标准进行打分,所有评委打分的平均分为投标单位得分,评分标准附后,得分保留两位小数。5、汇总各评委打分后,评标委员会依据得分高低进行排名,推荐前三名投标人为中标候选人,招标人将确定第一名中标候选人为中标人。评标办法

2、前附表条款号评审因素评审标准2.12.1.1形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位公章投标文件格式符合第六章“投标文件格式”的要求报价唯一只能有一个有效报价2.1.2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照副本企业资质等级证书详见投标须知前附表第9条法定代表人身份证明或法人委托书和被委托人身份证合格、有效2.1.3响应性评审标准投标内容详见投标须知前附表设计周期详见投标须知前附表投标有效期为60日历天(从投标截止之日算起)投标保证金详见投标须知前附表投标报价符合招标文件及招标答疑要

3、求条款号条款内容量化因素2.2设计进度及保证措施(满分15分)提供完整的设计进度及保证措施得基本分12分,相对合理、科学、完善的由评委在12分-15分之间酌情赋分,未提供此项的不得分。人为评分因素太大设计质量及保证措施(满分15分)提供完整的设计质量及保证措施得基本分12分,相对合理、科学、完善的由评委在12分-15分之间酌情赋分,未提供此项的不得分。人为评分因素太大施工期间驻场人员安排及保证措施(满分10分)编制完整的施工期间驻场人员安排及保证措施得基本分7分,相对合理、科学、完善的由评委在7分-10分之间酌情赋分,未提供此项的不得分。人

4、为评分因素太大组织架构及主要设计人员(10分)项目负责人资格(满分3分)项目负责人具备高级工程师及以上资格得3分,具备工程师资格得2分。注:须提供项目负责人的社保部门的缴费证明(须是以投标人名义缴纳的)、职称证书等证件原件,缺陷不得分。主要人员配备(满分7分)1、市政、道路、桥梁、结构、给排水、电气、景观园林、造价等各专业配备齐全,且投入本项目的主要设计人员具备高级工程师及以上资格,每有一个人得1分,本项最高得5分;2、拟投入本项目的主要人员中具备省级或以上勘察设计大师称号的得2分。注:须提供主要设计人员的社保部门的缴费证明(须是以投标人名

5、义缴纳的)、资格证书等证件原件,缺陷不得分。企业类似工程业绩(满分10分)每提供一个近三年类似项目总投资不低于4.5亿元的市政公用工程的设计业绩得2分,此项最高得10分。注:1、类似项目指城市道路工程(含桥梁、配套等)。2、须提供合同原件方可得分。企业信誉(满分15分)1、通过ISO9001质量管理体系认证并在有效期内,得1分;2、具备高新技术企业认定证书并在有效期内,得1分这个不合适;3、具有省级或以上工商行政管理部门颁发的“守合同重信用”企业证书得1分;4、自2013年10月至今,企业获得省级及以上部门颁发的优秀工程设计(市政类)奖项,

6、每有一项得2分,道路工程限报4项;桥梁工程限报2项;最多得12分。注:1、应提供相关证件的原件方可得分。2、第4项以获奖证书原件为准,同时提供获奖公示的网站、网址供查询。服务承诺(满分5分)承诺完善、合理,易实施得3-5分,无此项的得0分。投标报价(满分20分)所有投标人有效报价的算术平均值为基准值,投标报价与基准值一致得满分,每比基准值高一个百分点减0.2分,每低一个百分点减0.1分,减完为止,不足一个百分点按插值法计算。注:评标基准值P的确定:假设全部有效投标报价总个数为N当投标人N≤5家时,则所有投标人的有效投标报价算术平均值为P值;

7、当投标人5

8、,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人。若出现两个或多个投标最终得分相同,则以投标报价低的优先,若报价得分也相同,则根据其它材料确定中标人,最终由招标人确定。2.评审标准2.1初步

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。