XX校园招聘大学生培养计划

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1、xx《校园招聘大学生培养计划》编制：审核：审批：人力行政部2017年10月31日目录二、培养计划方案概况3（一）培养主题3（二）培养目的3（三）培养原则3（四）适用对象3（五）培养周期及员工发展晋升通道4（六）培养目标5（七）培训方法6三、培养具体方案（“1+5+6计划”）6第一阶段：集中培训（1个月）6第二阶段：一线轮岗学习（5个月）7第三阶段：定岗学习（6个月）8四、培养考核评估与奖惩规定8五、相关部门工作职责9（一）人力资源中心职责9（二）各用人部门职责9（三）双导师9（四）新员工职责9一、培养计划方案概况（一）培养主题2018校园招聘新员工培养计划方案（二）培养目的1、使新员

2、工熟悉公司环境，快速转换角色与心态，完成从校园人到企业人的转变；2、帮助新员工系统地了解公司各部门情况，熟悉公司产品以及各岗位操作规范；3、帮助新员工改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；4、培养新员工职业意识，规范其职业行为；5、加强新员工对管理的深入认知，使其快速成为部门、门店的骨干力量，成为一名合格的员工。（三）培养原则1、全面学习通过实践、辅导、自学和培训这四种主要方式，理论与实践相结合，举一反三，快速掌握知识和技能。2、快速成长根据员工岗位晋升通道，为校园招聘新员工提供快速晋升的平台和学习机会。3、导师制新员工培养阶段设置工作指导人“师傅”，该师傅由部门选拔，侧重于

3、对新员工的专业工作技能进行指导并带领其完成对应的工作，同时，对新员工的思想状态和生活困惑进行心理辅导，引导其快速融入公司、以积极的心态面对工作和生活。（四）适用对象2018年集团统一校园招聘入职新员工（主要为店长、会计、采购），计划25人（储备店长20人、后台5人）。（五）培养周期及员工发展晋升通道2018年1月1日到2018年6月30日（6个月）1、培养周期共分为三个阶段（“1+2+3计划”），具体如下：校园招聘新员工是软衣房人才储备的重要来源，是公司人才的蓄水池，通过1个月入职辅导+2个月见习期+3个月顶岗锻炼学习等多种培养方式，为定岗之后的工作学习打下夯实的基础，为今后的发展做

4、好准备。1个月入职引导主要了解企业文化、公司制度流程、心态角色转，由人资行政部统一安排与协调。5个月本部门或本岗位见习、顶岗学习。见习、顶岗学习计划由本部门进行制定，人力资源部门辅助。顶岗学习完毕后，公司统一安排转正考核评估，会根据部业务需求及本人意愿确定工作岗位。2、员工发展晋升通道，具体如下：（1）前台前台员工发展晋升规划：储备店长-店长-店主管（大店长）-督导-区域经理-营运总监或其他更广阔的空间，成为正式店长后每3个月可以报名参加一次店主管的竞聘，店主管即为大店长负责5-7个店的销售业绩，特别优秀的店主管经过评估可以直接提拔为区域经理。（2）后台（六）培养目标通过阶段性的培养

5、和锻炼，可以逐步承担相关岗位职责和管理职权，达到独立顶岗的要求。（七）培训方法采用面授、集体讨论、现场实践、团队竞技和竞赛等形式。三、培养具体方案（“1+5+6计划”）第一阶段：集中培训（1个月）自2017年7月3日到2017年7月21日期间。该阶段主要进行公司企业情况、产品介绍、安全培训、体育竞赛职业化等的课程，使新员工对企业概况有初步的了解，培养安全意识和风险识别能力，快速转换心态和角色，融入到企业文化和团队氛围中。具体计划根据精品课程资源进行安排，培训科目如下：序号培训课程培训内容1启动大会培训启动仪式及公司高层领导与新员工座谈会2公司产品及发展战略、组织架构、品牌及发展历史、

6、企业文化了解公司3公司规章制度、行为规范员工奖惩管理规定、宿舍管理规定、员工基本行为规范4职业形象与礼仪文明礼仪的概念和要求5人力资源政策制度、财务制度人力资源政策及制度，财务报销制度流程、付款借款制度流程6信息化办公软件使用办公软件操作培训7如何做一名合格的新员工时间管理、沟通技巧，如何提高工作效率8生产组装工艺培训深入一线，了解生产工艺流程9组装贴花工艺培训10品质意识及QC七工具11TPS12安全生产知识培训13精益一个流单元生产14采购采购管理部制度的宣导采购管理15采购管理制度培训16安全6S基础教育提高安全意识及防范17安全培训18消防安全意识培训19优秀员工经验分享会经

7、验分享与学习20团队竞技/拓展团队活动训练新员工的团队协作能力、工作责任感、执行力21体育竞赛篮球赛、羽毛球赛、演讲比赛、XX集团知识竞赛等晋级比赛22课程结业考试根据培训课程进行知识和技能鉴定考试，成绩记入个人档案23趣味运动会提倡员工锻炼身体，保持健康体魄，由新员工自行组织24职业生涯规划性格测试、职业规划课程25入职手续办理签署劳动合同材料及其附件，审查入职材料第二阶段：一线轮岗学习（5个月）自2017年7月24日到2017年12月29日期间。在集中