XX集团校园招聘大学培养计划

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1、XX集团《校园招聘大学生培养计划》（草案）编制：审核：审批：人力资源中心2016年10月24日资料目录一、培养计划方案说明3二、培养计划方案概况4（一）培养主题4（二）培养目的4（三）培养原则5（四）适用对象5（五）培养周期及员工发展晋升通道5（六）培养目标8（七）培训方法9三、培养具体方案（“1+3+4计划”）9第一阶段：集中培训（1个月）9第二阶段：一线轮岗学习（3个月）10第三阶段：定岗学习（4个月）11四、培养考核评估与奖惩规定11五、相关部门工作职责12（一）人力资源中心职责12（二）各用人部门职责12（三）双导师1

2、3（四）新员工职责13资料一、培养计划方案说明XX集团创立于1999年，历经十几年发展历程，现已成为国内最大的XX制造商。XX集团品牌也连续5年荣登中国品牌力XX行业品牌榜首，被国家工信部授予“黄金品牌”的荣誉称号。目前XX集团全球用户已经突破2000万，年产量稳定在400万以上，并呈增长趋势，整体实力发展迅速。快速增长的产量和销售量背后，除了品牌力、研发力、创新力等核心竞争力的保驾护航，更重要的是来自于人才。十年树木，百年树人。人才大计，乃企业之根本，发展之基石。目前公司在人才储备方面几乎为零，人才梯队建设更是无从谈起。公司

3、的在职员工均来自于社会招聘，人才选拔渠道单一。行政管理类员工通过网络招聘、猎头推荐；生产操作类员工通过内部推荐、劳务公司、网络招聘渠道加入公司。社会招聘成本大，员工结构单一且学历水平较低，企业文化认可度低，管理难度大，可塑性较低。因为内部推荐员工管理难度较大，公司曾经限制内部推荐招聘，避免出现产生小团体、集中闹事等问题。虽然暂时解决了这个问题，但同时加大了招聘工作的难度，增加了招聘成本，降低了人力资源效率。社会招聘虽在短期内效果显著，但长此以往，无论是在长期成本投入回报率，人才储备和梯队建设、员工管理和员工忠诚度等方面都无法满

4、足快速增长的企业人才战略需求。目前中国劳动年龄人口连续第4年下降，劳动力的持续缩水会成为在相当长一段时间成为我们要面临的“新常态”。如果我们不去逐年补充年轻劳动力，那么到时我们的人才队伍就会出现“青黄不接”的现象。因此面对日益严峻的人才市场情况，我们可以考虑引进校园招聘项目。校园招聘入职的应届毕业生通常具有较高的素质、更容易接受公司管理观念和企业文化的灌输、更具有可塑性。他们往往充满活力与生机，没有家庭的拖累，能够全身心地投入到工作中去。当前校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够帮助企业招聘到合适的人才，还

5、能为企业形象和品牌起到无形宣传的作用，提高企业在学校和学生群体中的美誉度，改善企业人才的员工结构（工龄、学历层次）。通过公司的培养、实践操作、业绩提升和选拔考试，我们可以真正选拔出一批自己培养的人才，形成自己的人才梯队和储备人才。从企业招纳、储备、培养人才的意义来说，校园招聘对企业人才战略的实现起着非常关键的作用，目前，大部分企业认为校园招聘是目前主要的人才补充渠道，例如：华为、腾讯、阿里、富士康、丰田、通用汽车和竞争对手XX等等。资料以往公司也进行过校园招聘项目，从用人部门的反馈上来看，都认为应届毕业生比外招的有1-2年经验

6、的员工更好用，但是最终因为我们的培养体系不健全，人才都已经流失。虽然校园招聘在前期招聘资源投入，培养成本和沟通成本方面较高，但从历史的应用反馈以及国内顶尖制造行业的成功案例来看，校园招聘符合我们企业的用人原则。能够快速、有效地解决我们企业人才储备不足的问题。因此不管从人才储备及梯队建设、招聘成本、员工管理、企业文化认可和员工忠诚度等方面综合考虑，培养属于我们自己的技术研发、生产制造和管理人才，培养根正苗红的“XX集团战队”，让他们成为我们XX集团各个部门、科室、班组的主力军，是重中之重的事情。当校园招聘项目品牌形成后，将会对X

7、X集团人才储备和梯队建设产生深远的影响。而引进大学生后，鉴于前车之鉴，我们需要做好大学生培养工作。目前集团公司培训工作虽一直开展，但培训课程不成体系，培训资源投入不足，培训效果评估不明显。外部培训资源和投入有限，且外部培训的知识再转化与输出也没有很好的应用起来。为此本方案重点介绍校园招聘新员工培养内容。根据公司发展、用人需求及应届生特点，针对校园招聘新员工（以下简称“新员工”）进行企业文化、技能培训、实际操作和职业化等方面进行全方位培养计划设计，以帮助新员工尽快融入企业，快速成长。具体内容如下：二、培养计划方案概况（一）培养主

8、题2017校园招聘新员工培养计划方案（二）培养目的1、使新员工熟悉公司环境，快速转换角色与心态，完成从校园人到企业人的转变；2、帮助新员工系统地了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；3、帮助新员工改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；