建设项目采购的基本模式

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1、建设项目采购的基本模式重庆大学-建管学院-何凤麟承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM模式其他其他建设项目采购的基本模式1、要有利于投资控制；5、有利于整个工程的组织和协调；2、有利于进度控制；4、有利于合同管理。承发包模式的选用原则3、有利于质量控制；业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包平行承发包模式施工总承包模式GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*TIME设计施工招投标GC的项目开展

2、顺序英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包施工总承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计MC的项目开展顺序MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同结构*业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类

3、型MC的合同结构1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MC与GC相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施工总承包管理模式。第一种MC又分为两种：必须参加这一部分工程分包招标的投标，分包合同的招标工作转由业主负责。----分包商合同款由MC单位支付；----分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付

4、款而分为以下两种类型：在第一种MC中CM承发包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的这样一种承发包模式。CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。MC单位必须按图施工CM承发包模式的合同结构CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency（代理型CM）。由CM单位与分包

5、商签约由业主直接与分包商签约两种CM模式的区别(1)采用非代理型CM模式，CM单位承担的风险大于代理型CM模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用非代理型CM模式，CM单位对分包商的控制强度大于代理型CM模式；(3)在非代理型CM模式中，CM单位要承担保证最大工程费用风险，而代理型CM不承担；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在代理型CM模式中，CM单位不向业主单独收取利润及风险费，而非代理型CM要收利润及风险费。两者合同价的构成有很大区别。保证最大工程费用所谓保证最大工程费用，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过

6、某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。保证最大工程费用保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用其中第i个预算作为保证最大工程费用预算0预算1预算i预算n投标签约设计结束工程竣工TIME保证最大工程费用的编制方法代理型CM模式酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取利润及风险费用。②CM合同价中不含非代理型CM模式

7、中所包括的“施工阶段工程费用”,其组成比非代理型CM模式简单得多。CM承发包模式的合同价CM合同价CM利润及风险费施工阶段工程费用CM班子工作成本(分包商/供货商合同费用其它过程费用非代理型CM模式的合同价代理型CM模式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费施工联合体A公司B公司C公司…K公司工程业主施工联合体以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企

8、业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负