华侨城演艺调研报告

华侨城演艺调研报告

ID:41269692

大小:17.01 KB

页数:5页

时间:2019-08-20

华侨城演艺调研报告_第1页
华侨城演艺调研报告_第2页
华侨城演艺调研报告_第3页
华侨城演艺调研报告_第4页
华侨城演艺调研报告_第5页
资源描述:

《华侨城演艺调研报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、华侨城演艺调研报告东部华侨城,由华侨城集团斥资35亿元精心打造,是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区,主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块,体现了人与自然的和谐共处。华侨城以"规划科学合理,功能配套齐全,城区环境优美,风尚高尚文明,管理规范先进"为规划,以“让都市人回归自然”为宗旨,定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。    在国内文化演艺界,华侨城的旅游演艺作品独树一帜。

2、他们借助主题公园的平台,不仅增设了晚会式、巡游式、歌舞史诗式等表演方式,而且已经搭建起与设计、演出设备生产等多种产业紧密关联的演艺产业链条。在广大游客心中,华侨城的名字也是和演艺节目紧紧联系在一起的。近20年的时间里,华侨城集团相继推出各类演出57台,接待观众逾7000万人次。如今,遍布各地的华侨城文化旅游项目中,每天都有20多台演出同时进行。    随着华侨城演艺节目的品种越来越多,积累的经验越来越丰富,整合演艺资源、寻求转型的发展思路已逐渐明确。     充分发挥演艺拉动作用     华侨城主题公园里的演艺项目可以用星罗棋布来形容。你可能在“世界之窗”走进非洲

3、部落,邂逅一群载歌载舞的“土著人”;也可能在东部华侨城欣赏山影泉声,偶遇几位轻歌曼舞的少女。更多时候,庆典一般的演出在每年或者每天固定的时候进行,你可以做好准备,尽情期待一场预定的欢乐。     回望华侨城旅游演艺的发展历程,升级演变的轨迹清晰可见。华侨城最早的演艺旅游,完全是为了给景区活跃气氛。1989年,“锦绣中华”刚建成开园,临时在葡萄架下铺了一块地毯,从外面请来演员做了一些小表演。这个中国最早的景区秀一出现,就受到游客们热烈的欢迎,人气之旺出乎所有人的意料。     到了1991年,“锦绣中华职工实验艺术团”诞生了。团员们上午在其他岗位工作,下午集中排练,

4、晚上演出。就是这样一个“实验”团队,用了28天时间排练出华侨城第一台定点演出的晚会,很快变成主打项目,每天晚上都有很多慕名而来的游客,坚持看完节目才离开。渐渐地,演出从实验走向专业,场地也从临时舞台扩大到景点、剧场,甚至发展成为大型广场艺术。由此,旅游文化演艺成为华侨城的品牌标志之一。     有意思的是,尽管实力已经不亚于专业团队,演出项目的定位仍然是作为景区配套服务的一部分。东部华侨城艺术团副团长范英:集团给演艺项目确定的经营指标相当宽松,但在艺术品质、观众美誉度方面要求特别高。“像《天禅》这样的节目,平时门票几十元,遇到节假日最高也不过120元。每年门票收入

5、仅够运营成本,收回投资完全谈不上。很多游客看过之后说,公园门票加演出票,光看这一台节目就值了。”范英说的《天禅》,是华侨城旅游演艺的代表作之一,曾以其艺术品质荣获亚洲青年艺术奖。一个服务于景区的旅游演艺产品,能达到这样的水准,实属少见。     节目的投入产出,有关负责人这样回答,“如果没有世界之窗的《跨世纪》和《天地浪漫》,没有锦绣中华和民俗村的《龙凤舞中华》与《东方霓裳》,没有欢乐谷的《金面王朝》和《欢乐无极》,没有东部华侨城的《天禅》和《天机》等令人印象深刻的演出,华侨城旅游的亮点、动感和冲击力将大打折扣。”在他们看来,正是这些出色的旅游演艺项目,为华侨城主

6、题公园赋予特色和活力。甚至集团成为“国家级文化产业示范园区”和入选“中国文化企业30强”,也在很大程度上受益于此。从经济收益看,演艺不能算做是主业;但从发展布局看,演艺的核心地位早已确立。     文化企业最大的资产是品牌。良好的旅游演艺品牌,不仅为华侨城前20年主题公园的发展提供了强大的助力,也正在衍生出新的市场。     自2007年至今,华侨城已经分别在北京和成都建造了两座独立于景区的城市剧场,并打造了与这两座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》与《天府蜀韵》。让游客能通过一场秀,迅速了解这个城市,只是庞大计划的一部分。华侨城真正想做的,

7、是依托于主题公园和剧场,形成一个城市的文化娱乐新地标。用新闻发言人关山的话说,华侨城的旅游演艺发展到今天,已经到了整合资源、升级发展的时候。 华侨城的演艺团体隶属于各个景区企业分别管理,随着景区扩张建设步伐的加快,资源分散带来的成本相对过高、人员管理和流动控制的低效率等问题日益显现。为此,华侨城已经转变旗下传媒公司的职能,组建成立了华侨城国际传媒演艺有限公司,试图整合内部演出资源,再以定制、销售等方式实现对各景区的演出产品输出。今后,华侨城还考虑学习借鉴国内外成功演艺的运作经验,重点打造专业演艺平台,力争实现演艺业务的独立运营。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。