1.4 生产能力评估

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1、主要产品生产能力评估一、车间主要产品信息如下：序号产品名称1化纤针织女装套头毛衫2化纤针织女装开胸毛衫二、车间人员及主要设备介绍1.车间作业，每天工作时间为8小时。（1）月总工作时间为=8*21.75=174时,按出勤率90%折算后为156.6小时。（2）若允许加班，按8小时每周的加班计算，8时*4周=32小时，按出勤率80%折算后为25.6时。（3）综上所述，综合时间可达156.6+25.6=182.2时序号设施名称人数单位数量每日生产能力（件）每月生产能力（件）时产量*总工时1斯托尔电脑横编织机38台13252001184302龙星电脑横编织机12台48

2、200045550序号设施名称人数单位数量每日生产能力（件）每月生产能力（件）时产量*总工时3烘干机2台1372001639804洗水机2台560001366505缝合机27台703000683256缝纫机16台4060001366507烫斗10台32300068325生产中主要使用设备及人员如下表：三、根据生产工艺及人工动作测定工艺用时：序号名称人数日产能工作时间8H月产能工作时间182.2H1照灯560001366502质检5380001822002包装156500148038四、生产能力评估分析我公司的产品流程，主要是织片—缝合—洗水---烫衣—照灯-

3、--车唛---查补---包装，机器的好坏以及工人的熟练度与作业产能有直接的关系，当前的产能为作业员熟练作业后的产能，在生产过程中，原材料的品质，前期准备是否完善，都会影响到产品的产出能力。从现有设备的生产能力来看，当前的生产能力并未满足设备的负荷，这与工人的人数有着直接的关系，但更加希望销售部门能努力争取更多的订单，人事部将适当增加车间作业员，以提高设备运作效率，使其满足设备的运作负荷。