很好的库存管理教材

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1、库存管理InventoryManagementwww.logclub.com物流沙龙110第1节引言1.1企业物流订货用户原材料供接分销中心应收商用成品户123…N用在制品分销中心户1111.2库存的含义1、库存一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等2、库存的种类(TypesofInventory)·原材料和外购件库存(RawMaterialsandpurchasedparts)·半成品库存及在制品库存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)·成品库存

2、(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）·备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacementparts,tools,andsupplies)1121.3库存的功用与弊端1、库存的功用–快速满足用户期望，缩短交货期–稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响–防止发生缺货–防止价格上涨,或争取数量折扣–保证生产与运作的正常进行2、库存的弊端–占用大量资金–增加企业费用支出–腐烂变质的损失–麻痹管理人员的思想1131.4库存控制的目标(ObjectivesofInventory

3、Control)以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。114第2节库存控制问题分类2.1单周期与多周期库存单周期库存：库存物品不能重复订货多周期库存：库存物品可以重复订货2.2独立需求与相关需求库存独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品1152.3确定型与随机型库存确定型库存：库存问题的参数是确定的随机型库存：库存问题的

4、参数是随机变量2.4ABC分类金额累计%A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左100右的物资90B类：数量占库存物资总数的7020%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左0右的物资1030100品种累计%1162.5库存控制系统定量订货控制系统(Perpetualinventorysystem)库存量订货量订货点发出订货订货到达时间提前期定期订货控制系统(Periodicinventorysystem)库存量订货量目标库存量时间订货间隔期117第3节经济订货（生产）批量3.1基本经济订货批量问题订货

5、批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量,这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法.基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。1182、库存费用分析存储费用(Holdingcostorca

6、rryingcost)物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。设：C----单位产品成本（价格），元/件D----年需求量；Q----每次订货批量；H-----单位产品年存储费用（元/件．年），H=C·h,式中h为资金费用率（元/元．年）119Q(1/2)QRLLT11年维持费用=QChQH22订货费用(Orderingcost)除用到上述符号外，再设：S-----每次订货费用（元），则年订费用为：D年订货费用=SQ120总费用存储费用订货费用经济批量总费用(Totalcost)1D年总费用TC=QCh

7、SCD2Q1213、经济订货批量的最优解*2DS2DSQChH在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。如果能大幅度降低订货费用，就可以大大降低订货批量，这可以加快库存资金周转，很有利于提高企业效益。1223.2经济生产批量的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)设：p----生产率（件/天）u----需求率（件/天）t----用于生产的时间（天）pQp-uQ1pu(1/2)Q1