案例1戴尔swot分析

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1、案例1:戴尔的SWOT分析(1995)5.1机会——Opportunity(1)个人电脑产业的成长前景依然诱人。在今后的几年中可以预期高终端个人电脑有15%的收入增长率、产业有12%的综合增长率(2)应用于企业的成长最快的部分将是其顶尖系统。这个部分在今后的几年中预计年增长率可达20%(3)尖端技术、网络作业、顾客服务与支持以及成本是企业计算机系统购置的基本决定因素(4)1995年后顾客更换过时系统的数量将超过首次购买者(5)欧洲和亚洲市场是尚未饱和的市场之一(6)个人电脑的美国市场饱和度相对还很低。只有33%的白领在工作中使用个人电脑,只有17%的国内家庭拥有个人电脑(7)最大的成

2、长机会当属于那些中小企业(雇员不足500人)5.2威胁——Threat(1)个人电脑行业的竞争非常激烈,其中包括传统的制造商如IBM与康柏,以及不断增多的增值再售者、克隆厂商与顾客自行克隆(2)对零部件制造商的依赖使得组装再销售者对价格的变化与零部件可获得性非常脆弱(3)零售计算机商店通常不会固定地忠诚于他们商店内所出售的某一特定品牌的系统(4)一些行业分析家们认为个人电脑产业的增长率随着经济增长率的放慢而变得不确定(5)大型、资源充裕的竞争者的研究与开发可能使得一些专利技术很快过时(6)由创新者和最早模仿者所启动的美国市场预计在今后的几年中会停滞,75%以上的顾客不能担保有购买一套

3、家用计算机系统的财力。(7)市场衰退减缓了产品更新改良的速度5.3强势——Strength(1)70%以上的戴尔的客户已成为重复购买者;(2)企业文化以业绩为导向,并强调顾客满意;(3)提供高绩效、低成本的产品和顶尖系统;(4)正在开发专利技术以提高系统的绩效,同时改善其作为顾客系统开发者的形象;(5)被认为是在顾客满意、售后服务方面的行业领袖之一。1991年后戴尔在美国、英国、德国和法国开展的顾客满意民意测验中名列前茅;(6)在过去的两年中,国际市场对戴尔设计系统的需求有所增加,戴尔进军欧洲市场的举动使戴尔得以进入占据世界70%的个人电脑市场;(7)与施乐公司签订了为戴尔的个人电脑

4、实施现场服务的合同。戴尔顾客中97%以上都在施乐标准化服务的范畴内(8)国际销售已连续3年成倍增长,反映出所有的分支机构的运作以及在法国和瑞典的第一年度的运作都有利可图(9)与美国康柏公司签订了专卖合同。根据此合同,戴尔的所有产品都将通过美国康柏在全美的超市出售(10)报告在对大公司、政府部门和教育部门的销售中有54%的销售增加5.4弱势——Weakness(1)迈克尔·戴尔被批评缺乏耐心,并不能倾听其它管理人员的意见。一些产业观察家们质疑随着公司的发展和成熟,迈克尔·戴尔是否还有能力继续运用他的管理手段(2)戴尔公司的员工构成反映出组织的潜在的弱势,即缺乏有经验的员工和对企业的所有

5、权。尽管员工中男性与女性大约各占50%,但是,在管理层中,只有一名女性管理人员——顾客服务经理(3)戴尔在对产品的宣传和新产品的导入方面远远地落后于竞争对手(4)公司在促销上着眼于电讯营销战略,戴尔没有抓住其它的渠道进行促销活动(5)戴尔在营销规模小的市场上,缺乏对产品的优选(6)应收帐款及其平均回收期在不断增多和延长6、案例2:联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案6.1背景2002年,在入世大背景下,经济高速发展,市场潜力广阔,中国(不含港澳台,下文同此)已成为国际各大公司亮相争夺的目标。中国企业面对入世,既存在危机,又是难得机遇。如何稳定国内市场,并以此作为拓展海外市场的基础

6、,是众多中国公司面临的共同问题,2002年,对联想集团来说,也是关键的一年,为此,联想推出“天麟”、“天麒”两款新型计算机,作为开拓市场的急先锋,应对中国市场的机遇与挑战。假定本小组作为联想公司营销部门,对“天麟”、“天麒”进行营销策划。(1)营销环境研究:1、经济方面中国自1978年实行改革开放以来,年均经济增长率约为8%,其中,在911现象下,2000年和2001年均为7.3%,是全球经济增速最快最稳的国家,国民生产总值列世界第七位,外汇储备列世界第三(仅次于日本和欧盟),居民储蓄达7万亿元(人民币)世界第一。中国工业类型齐备,自然资源丰富。在过去十年中,东部经济发展迅速,重要城

7、市有上海、广州、北京、深圳等。2000年中国启动西部大开发,同时青藏铁路动工修建,预计在未来十年,中国经济仍将有极大的发展潜力。2001年中国正式成为世贸组织成员,中国市场逐步与国际市场接轨,国内不规范的经济秩序将被扭转。同时,国内市场的竞争将更加激烈,2002年政府主要的经济目标仍是努力增加人民的收入,刺激居民消费。这些都为联想新机型的推出提供了极好的外部经济条件。2、政治方面自1990年以来,中国政局持续稳定,为经济的发展提供非常有利的条件。全国各地区

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