塑造阳光心态 共建和谐企业

《塑造阳光心态 共建和谐企业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、塑造阳光心态共建和谐企业李德霞大庆钻探工程公司钻井二公司黑龙江大庆163000摘要：随着社会的进步和企业改革不断深化，能力解决，无形中给自己增加压力。4、相关对策广大员工获取信息的途径遗来越多，其心理变化越2，员工所面临的压力4．1常树怀lB之心。人的欲望是无限的，期来越受到外界环境的影响，如何凝聚员工队伍，塑1．1来自于社会的压力望也是无限的，为了降低这种期望值，我们就造阳光心态，把她们引导到企业发展的道路上来是改革开放改变了中国人的生活节奏，许多要积极去引导员工经常回忆过去的艰苦岁月，企业面对的一大课题。本文作者结合宴际工作中体陌生的事物闯进了中国人的生活

2、。现在国有企以达到与现实的巨大反差，从而实现心理平会，从员工队伍的状况、员工面临的压力、原因分业的管理方式也不同于以前，竞争上岗、业绩衡。住高楼大厦不能忘记当年的茅草屋，重走斩、相关对蓑四，卜方面进行分析。考核给员工带来了很大的压力。同时我们可以会战路、重温创业史、聆听先进人物故事等都关键词：塑造；阳光心态；和谐看到企业为提高效率大幅度裁员给人带来的压是激励员工的好途径。开展新老员工的座谈交力。有偿解除劳动人员心理巨大的落差和生活流，I'~IB思新，同样可以达到这样的目标。状况的差别也给在职员工以巨大压力。技术的4．2抑制欲望膨胀之心。人总是有一要阳光心态是现

3、代人感受幸福、接纳磨难、不断进步促使社会在不断向前发展，这种发展二，不仅要自己的，还想要别人的。一旦达到正视人生的心理基础。一个人是否拥有阳光般带来的竞争使所有的人感受到压力。有人称现预期的目标，成为其固有的东西后，就会产生的心态，是直接或间接的影响到他的学习、工在是信息爆炸时代，人们要经常面对不断更新新的欲望。《潜伏》中的台词，“如果饿他们作、生活的方方面面。我们在日常工作中，往的知识，人们总是在随着不断升级的技术来改三天，看他们还讲究D-57”“关键他们现在不往过多地强调工作任务完成的快慢、好坏，很变自己，这也是人们要面对的压力。饿”。这几句对于欲望膨胀的

4、揭示很深刻。当容易忽视员工群体的心理。在以人为本的理念1_2来自于家庭的压力奖金成为固定后，就对员工失去了激励的作正在深入人心，产生巨大影响力的时候，企业作为家庭的一员，难免都有来自家庭各方用，而变动的福利往往是促使员工奋发大干的管理逐步把调动人的积极性作为管理的重心。面的压力和负担，既要抚养老人，还要照顾妻强心剂。破解发展中遇到的问题，需要员工广泛的参儿，从平日的柴米油盐，到购房购车，改善生4．3开展员工心理辅导。开展与常规思想教与；解决实际工作中遇到的困难，更需要员工活质量，员工需要承担这些责任和业务，使其育有所区别的心理辅导是激发员工干劲，平衡发挥聪明才

5、智。无论是顺境还是逆境，一支健终日忙碌焦虑。而新员工面临的结婚购房压力心态的重要手段。心理辅导要因人而异，要有康、向上的良好心态的员工队伍，可以搭建实同样不可忽视。触及员工心灵的东西，心理辅导给人以某种心现自身价值的舞台，帮助企业找到生存、发展1．3来自于工作的压力理暗示，可以调节人的心情，从而有可能改变的力量，达到建设和谐企业的目标。除了家庭生活以外，员工大部分时间、员工的人生1、目前员工队伍状况分析关系都与工作息息相关。工作环境不称心，事4．4引导员工正确认识实现价值的路途与1．1年龄分析情处理不公平，先进评比没有份，自己工作最终点的关系。享受在实现自身价

6、值过程中的付目前钻井一线的员工大部分年龄在40岁左辛苦没有得到领导的认可，都影响到员工的心出，是保证在工作中追求结果的动力源泉。强右，有一小部分年龄在20多岁，相差很大，年情。特别是目前油田承担的责任要求企业必须调过程，但不放弃结果，做事的人都知道，没龄上的这种差异必定会导致心态上的差异。老严格管理，这种压力同样传递员工的身上，如有智慧和素养在过程中持续的付出和展现，是职工因循守旧，总是以一些陈lB的思想和习惯果调解不顺，易使员工产生焦躁情绪，出现难难以追求理想结果的，而过程正是价值在量上性的东西来指导工作，缺乏创新意识和工作激于沟通、自控能力减退、言行出现反

7、常现象。的积累。追求结果的完美，但并不苛求完美，情；年轻职工虽然干劲十足，勇于创新，但心1．4来自于自己的心理压力才能实现平常心态。浮气躁，容易冲动，忽略了将一些好的现成的自身价值是否实现也是对员工产生压力结束语工作经验加以利用；这些都需要采取正确的方的原因之一。价值的实现与否在企业中衡量标生活因为热爱而丰富多彩，生命因为信法来实现他们的有效沟通，实现团队融合。准是职位、职务、收入等标志社会地位的几个心而瑰丽明快。发生在富士康的跳楼事件折射122：化结构分析方面，同时还要与相同年龄、学历的其他员工出企业管理的盲点，发生在本田(中国)的停新老员工在文化结构上的差

8、异也是一个不比较后才能确定。每一名员工