Youtube案例分析:Widget营销时代到来

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1、Youtube案例分析:Widget营销时代到来本星期的案例分析由客座作家DeepakThomas和VineetBuch共同编写。Deepak是芝加哥大学的MBA学员。他曾经在Oracle担任工程师和产品管理的工作10年。他正在初期创投公司寻找夏季实习机会。VineetBuch是BlueRunVentures的管理者,他专注于消费互联网、移动服务和企业级软件和BlueRunVentures在印度的投资。在2005年加入BlueRun之前,Vineet参与建立了Riya。Vineet的blog:VentureExplorer。 为什么要写这份创业公司Review

2、? YouTube,Web2.0世代最成功的创始人退出之一,不怎么需要特别的介绍。YouTube的最重要贡献是使在线分享视频变成了主流概念。YouTube因在06年10月份Google以16.5亿美金价格收购(股票收购)而出尽风头,这是2006年互联网公司的最大退出,也是Google到现在为止最贵的一笔收购。每一天,YouTube上的视频都会有超过一亿次的访问量。下面是一些YouTube被收购时值得注意的数据:1.互联网历史上发展速度最快的网站2.日均超过一亿次视频浏览次数3.日均65000个新上传视频4.每月超过1300万独立浏览者。每个用户平均在YouTu

3、be上驻足30分钟并且上传者自己也都是熟客。5.互联网上58%的视频观看都是通过YouTube进行6.消耗了美国互联网总体带宽的20%到30%7.广泛的用户分布,当然最大的使用人群是18岁到35岁8.30%-40%的内容是版权产品。人们的关注度和版权作品的多少有明显的相关性。采访引导:YouTube员工的采访和公开发言在本文中被使用。 关键成功因素: 围绕在线视频分享概念创造更好的用户体验 在线视频显然在YouTube成为名人(名站)之前就早已存在。However,上传视频,分享和观看它们却有些累赘。主要的问题是:缺乏可行的存储平台:视频文件对于e-mail传

4、输来说太大了。另一个替代方法是把视频文件上传到一般的文件分享站点去。这种方法也有种种限制,要不就是运营商提供的上传文件大小有限制(除非您花钱买个账户),而且这样的服务没有对于朋友之间和家庭内的视频分享建立专门的界面。还有一种分享方法是通过P2P软件像BitTorrent之类的来分享视频,但是不好意思,他们也有类似的问题。平庸的观看体验:观众通常需要等待整个视频下载完成后才能开始观看。这不仅仅是P2P视频分享的问题。大多数专业视频提供网站都面临着同样的问题。下载视频只是问题的一半,用户需要安装适合的视频播放器,这些播放器的免费版本经常和“间谍软件(流氓软件)”一

5、样工作。就算是使用了正确的播放器和“编码”(如果你不了解这是什么),你也很可能看不了你费了好半天的劲才下下来的视频。支离破碎的浏览体验:假设用户设法下载并且看完了一个视频,他的用户体验并没有得到足够的满足。BitTorrent所带来的视频分享在内容上是独立的,也就是说,没有任何东西将视频片段和与其相关的内容连接起来,比如用户刚刚看过的那个电视剧的另外一集。显然,视频之间缺乏组织和管理。并且,反馈和评分方式也极为有限。YouTube使用一些已经存在的方法从根本上解决了这些问题,尽管这些方法看起来有些笨拙,他们为了设计出最佳的工作方案在工程上想了很多创新的点子。视

6、频提供者在YouTube上可以毫不费力的上传视频。他们可以用关键词tag视频。在消费段,借由使用MacromediaFlash技术的嵌入web页面的几乎可以即时播放视频的播放器,YouTube消灭了那些需要下载的本地视频播放器。用户现在可以使用关键词搜索视频,使用邮件链接分享视频,同时还能为视频评分和添加评论,这样做的结果是,流行的视频以有机的方式被顶到最前沿,并被更多人看到。可以看到,除了播放器,YouTube上其他的功能和Flickr那样的图片分享网站的功能设计雷同,YouTube通过这样的模仿,将图片分享网站的成功经验复制到视频分享中。 热门内容的分发(

7、通常是拥有版权的)驱使用户接受网站 分发热门又难以找到的视频片段显然是YouTube的成功要素。流行,历久的电视秀的片段最受欢迎,比如SaturdayNightLive(NBC的著名电视节目,有那么一点点类似刘仪伟的东方夜谈)。免费的平台允许用户上传任何内容而不用在乎是否违反版权法。这是批评者对YouTube批评最多的一个问题,但我们应该了解YouTube的创始人决定坚持自己的做法,尽管有Napster和Kazaa惹上版权官司的前车之鉴。这种策略的是否道德还需要经历长时间的讨论,但YouTube的创始人显然把握住了机会并创造了其他企业家望尘莫及的成就。 因wi

8、dget营销而得到的病毒式的用户增长 

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