校本教研案例

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时间:2019-08-20

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1、校本教研案例:道在行与思之中喻武英(瓶窑二小)编者按:校本教研是当前的一个热门话题,校本教研怎样做?做什么?是教师们比较困惑的事情。从此案例中,我们看到教师在校本教研活动中人人想说,人人敢说,人人会说,这种教师群体之间互相合作、切磋交流的对话氛围是可喜的。一、人人都有一本难念的经刚开学,丁晓雅就显得有些烦躁。今天中午教导主任刚组织召开了本学期的教研组长会议,布置了本学期的教研重点,并要求发挥每个成员的作用,调动每个人的积极性,在校本教研的形式与内容上有所创新。最后还特别强调说,学期中途,全区的一次品德校本教研观摩活动要在我校举行,原本因为班级中几个捣蛋鬼惹的事如何进行教育的事犯

2、愁的她,突然似被闷锤敲打了一下似的,一下子将她的思绪拉到了会场。担任品德教研组长已经多年,品德学科在教师中的地位她是了如指掌的。学校所有的品德教师都是兼职的,11位教师中9位是语文教师,2位是数学教师,绝大多数又当班主任。每学期品德教研组活动虽有板有眼的进行着,可教师们参与的积极性总没有语文、数学那样高,上常规课,大家选的总是语文、数学,上起来有把握,总不至于像品德这样,连目标都把握不了,课外资料的收集又这么浪费时间,总之,一句话,上好品德课“难!”。现在要向全区的品德组长展示本校的校本教研活动,这不是让人犯难吗!万一活动砸了,自己区品德学科的骨干教师的脸面是小问题,学校的声誉

3、可是大问题。一想到这,小艾的心沉到了底。她怏怏地回到办公室,桌上的一堆语文作业等着她批,早上学生的事又没有处理好,这怎不叫她心烦?7一直几天来,丁晓雅都在为本学期教研组的活动犯愁,总不能还在上学期的同课异构的校本教研的基础上徘徊了吧,也不能像以往一样就几个人开几堂课,大家研究一番了事,就上一年,进行正常的教研组活动就花了很大的气力,丁晓雅可是私下里做了老师的思想工作后,人家才愿意出来上研究课的,从磨课、上课、到反思,也就几个骨干教师在发挥作用,另外的教师来按时参加活动已经不错了。如此这般,晓雅总觉得缺少点什么。细细想来,就是组内每位成员的积极性没能调动起来,在实践的同时,感觉教

4、师们在理论的层面上显得薄弱。这学期教研活动要想有所突破,就要改变这种现状,可如何有效地开展起来呢?二、柳暗花明又一春正当晓雅犯难时,教务主任对她说:“这次活动不是展示我们的课有多出色,而是展示我们校本教研的全过程,通过活动要让每位教师参与研讨,教师们能对品德学科产生一定的兴趣,看到自己的成长。全区的活动只是校本教研活动的一部分,是否能通过课的展示达到全体成长的目的呢?”主任的话使晓雅茅塞顿开。几天后,晓雅征询了语文组长以及老师的意见,翻看了一些杂志,最终把校本教研的模式定位在:“基于课例研究的校本教研活动”。并向教务主任说了设想:“基于课例的校本教研”实际上就是围绕一节课的课前

5、、课中和课后所做的一系列反思的研讨活动。一是通过课例研究,围绕教学中的实际问题,有针对性地开展教研工作,通过解决现实问题,促进学生的发展,促进教师的发展,为学校发展服务。二是把先进的理念通过课例为载体的研究、指导、对话,通过专家、骨干教师等高一层次的研究人员的引领,通过教师个人在反复讨论中进行教学行为自省与调整,实现设定的目标。三是通过课例研究重视积累,重视增加教师的实践智慧,发展教师的反思能力,强调面对教学共同分享。通过科研来培养教师、提高教师素质,为教师的自我发展、价值实现服务。主任认为这样的研究模式与研究的目的值得探讨,只是需要一步一步计划好并组织实施到位。晓雅的想法得到

6、了主任的认可,使得她对更好地开展活动的底气增加了几分。 7接下来活动的主题确定什么?眼看学校规定的教研组活动的时间到了,可活动的主题还没定,晓雅也管不了这么多了,还是先听听老师们的意见吧,她想,每当听取大家意见的时候,往往几个骨干教师说得多,其余的年轻教师、老年教师好不说就不说了,今天,何不发一张纸条下去,让每位教师写下教学中的困惑呢?第一次活动,学校考虑到许多教师身兼两职,语文与品德两组就一块儿进行。当语文教研组长布置好任务后,所剩的时间就不多了。晓雅说了本学期的重点工作后,就下发了那张纸条,让老师们当即完成,几分钟后,教师们唰刷就写好了,规定的教研活动的时间已超出了五分钟。

7、就这样,第一次的活动结束了。不要说,这张纸条还真让晓雅开了窍,教师们几分钟写下的东西,还真是直观的感受,内容大抵包含两个方面:品德课容易上偏,没有像语文数学那样目标清晰,容易把握。课外资料的收集与调查花时多,收效少,有时,学生收集资料、调查表现得又不积极。晓雅经过梳理,思考,确定了“围绕目标,提高课堂教学的有效性”的研究主题。根据主题,把理论学习与教学实践相结合,重点采用视频分析的方法。要注意的是必须制定周密的计划,活动前人人分好工,进行任务分解。一旦活动的流程确定下来,晓雅的内心平静了许多

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