如何评估竞争品牌创意策略及企图-上海会议策划

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1、如何评估竞争品牌创意策略及企图HowtoEvaluatetheCreativeStrategyandIntentionofCompetitorsPreparedby:JeanLinPreparedon:April1995上海会议策划公司http://www.eventer.cn/善达公关我们的工作是在创造差异,建立品牌,差异产生的来源除了创意与才情之外,还有确实的了解自己之所处的竞争环境。竞争品牌创意策略的检查表TargetAudience:他们想向谁做广告?Claim/Benefit:他们想对目标对象说什麽?Support:为什麽他们能这麽说?CreativeExecutionIdea:创

2、意执行上,有哪些好点子?StrategicIntent:为什麽他们要做这个广告?目的是什麽?传播上和市场上的目的?Evaluation:从我们的角度来看,是成功还是失败?为什麽成功,为什麽失败?TargetAudience(目标对象)人口统计上男/女?几岁?教育程度?居住地区?心里层面现与品牌/使用者?购买者?种类的关系潜在使用/购买者?现在是否使用本品牌/忠诚度如何?Claim/Benefit(承诺/利益点)同创意蓝图中的消费者利益点。分析时请将其分类,较容易分析,但每支片子/每则广告只会有一个到二个最重要的利益点。分类举例感情性利益点安全、信赖、安心、自由、自信理性利益点坚固、迅速退烧、

3、有效止痛、速度、无头皮屑的烦恼感官利益点更美丽、香醇、气味Support(支持点)广告中叙述利益点的具体理由例如∶丝灵素NC-7CreativeExecutiveIdea创意执行中心思想执行上,是用什麽方式?TalkingHead"谈话头"Demonstration示范SliceofLife生活片段是否有什麽主要画面(KeyVisual)?是否可成为广告资产?是否是强有力的记忆点?广告语(Slogan)或广告主题(CampaignTheme)是否是以往campaign的延续?是否对未来有延展性?有没有中心思想(CoreIdea)StrategicIntent(策略的意图)市场上∶是想巩固现有

4、使用群,增加新使用者,还是创造新的使用时机?是想增加市场占有率,还是扩大品类的使用量?是想造成品牌转移,还是增加现有使用者的忠诚度?传播上∶试想塑造个性?建立自己成为品类代言人?提高消费者的投入及注意力?想多一点,想深一点。竞争者的策略分析,不只是抄下广告上的主要字名,填入适当的位置。是要找出他们究竟想做什麽?我们是否应将采取哪些行动以求。

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