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1、如何提升管理者的带队能力2010年集团公司公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力大雁的启示管理者素质的提升高绩效团队提升与激励领导者必修课——经营人心ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已经可以说明他们为什么如此飞。沒有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行
2、野雁的感觉(雁行理论)野雁每年要飞行好几万英里，光是一天內就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相鼓舞来到达目的地。野雁的叫声不但热情十足，而且足以給人精神鼓舞…2010年公开课ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。CellOperation当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整個鸟
3、群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少…万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能…以合作取代独立竞争,一起创造整体的工作价值…12010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。CellOperation当一只野雁脫队时，他立刻感到独自飞行时迟
4、缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人…是团队成功与否的必要条件…因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必須努力去学习別人会的技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…22010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。CellOperation当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁
5、则接替飞在队形的最前端。团队的领导並不是固定不变的…,因此,每个团队的成员都必须准备好有一天担任领导的职务…我们期待人人將工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作而生活…成为充实,快乐,生活充滿意义的知识工作者…32010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示如果我们拥有野雁的感觉，我们将像他们一样互相扶持。CellOperation飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴來保持整体的速度,继续前进…。当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息?我们必须确定
6、的是从我们背后传來的是鼓励的声音，而不是嘘声…批评让我们调整步伐…,鼓励更能让大家往前迈进…团队的成员们一定要彼此鼓励加油…,主管/老板们也是…!!42010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示如果我们与雁鸟一样聪明的話，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平順的时候…CellOperation当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下來协助保护它,直到它恢复或死亡为止…然后他们自己組成队伍开始飞行,努力去追赶上原來的雁群…当有人工作不熟练时,大
7、家帮助他…当有人生病假時,大家关照他…广布善缘,广植善因,必可广结善果…5只有快乐奋发向上的員工，才有快乐奋发上进的企业。回顾一下大雁带给我们的启示？？？2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协
