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时间:2018-11-16
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1、如何有效提升中层管理者能力为确保建立“一强三优”现代供电企业目标的实现,人才强企是关键,而我们中层管理者更是企业发展所需人才的中坚力量,对企业的发展起着非常重要的作用,这已经过实践证明的不争事实,但随着企业改革、发展的进一步深入,新情况、新问题不断涌现,要保持企业始终高效运转,走在同行发展的前列,那就急需提高中层管理者能力,尽快适应公司的管理节奏。为此,公司系统各级党组织围绕中层干部的能力培养,近年来相继推出了一系列培训举措,更使我们中层管理者在“学”的基础上,有所思有所悟,大大提高了学以致用的能力,下面我就如何有效提升中层管理者能力,谈谈自己一些粗浅认识。一、找准定位,正确履行职责
2、。我们都知道中层管理者好比是企业管理链中的中枢系统,既然是系统,它就有自己的功能和定位,为此,定位问题对于一个中层管理者尤为重要,作为县公司的一名负责人,从公司系统的整体看,我们仍然属于系统层面的中层管理者,只不过是管理的对象、范围等不同而已,一旦定位准确了,我们就会用系统的眼光看问题,思考问题,工作中少走弯路。当然,作为中层管理者在企业管理中的作用和价值体现,归根结底是要在本岗位上给企业创造超凡的业绩,因此,中层管理者要理会上级的管理意图,在理解的基础上迅速解码,及时传递给下级,这就要求我们正确履行职责,明白自己承担的对上对下、短期与长期职责等,县公司的负责人,要带领员工建设好电网
3、、经营好电网,对照上级公司的管理要求,按照“三抓一创”工作思路,认真做好安全生产和优质服务工作,努力完成资产经营指标,确保上级公司各项管理目标的实现。二、以人为本,建立高效团队。中层管理者在企业管理当中都管理着一个单位或一个部门,企业管理目标的实现,需要各单位和部门指标的支撑,因此,一个单位或一个部门管理是否高效、完成任务是否高质量,对企业持续高效运转的影响是可想而知的。作为电网企业表现的更为明显,一旦某个部门(单位)工作达不到要求,轻者可能造成延迟送电,以及其他方面造成比较负面的影响;重者可能引发事故,甚至可能会给人们生命财产带来威胁,等等。只因为部门(单位)功效如此之大,电网公司
4、系统上下都在强调团队的重要性,近年来,我们通过建立员工的个人愿景、共同愿景,以及学习型组织的创建,班组管理“四个一”建设,最终目的都是激发员工的个人潜能、发挥因队作用。所以,作为中层管理者要善于建立因队,发挥团队作用,这就要求我们了解自己团队中每个人的特点、个性、经验等,尊重他们,相信人人都是最棒的,建立大家都认可的愿景目标,在公平公正的前提下,充分发挥激励的杠杆作用,引导大家积极向上,爱岗敬业,忠诚企业。三、团结协作,增强大局意识。我们企业经营的产品“电力”有有其特殊性,它既不能储存,又不能搬运,客户能够及时使用,需要我们供电企业经过输、变、配、售等环节有效配合,才能得以保证电力可
5、靠供应,为此,我们在正确履行岗位职责的同时,要注重团结协作,加强沟通与配合,在日常工作中,对于一项设备大修、投运等工程,一般情况下都需要我们若干班组、工种的协同作战,密切配合,才能确保任务的完成,这种工作的紧密性对我们供电人来讲,体会更深刻,试想如果我们不团结协作,处处从自身或本部门利益出发,我们的供电环节能保证吗?我们的安全生产与优质服务能实现可控、能控、在控吗?,企业中的一切工作是我离不开你,你离不开我因此,作为管理部门或单位的中层管理者,在带领团队完成任务的同时,更多地思考我们的工作是否影响了其他部门,一切从利于工作出发,增强大局意识,目前公司系统构建“大生产、大营销、大政工”
6、,优化管理流程和环节,其目的是发挥企业的整体功能。客观地看,作为企业一员我们每个人工作都是企业整体一部分,在你的职责中,还包含了对其他人的职责,由此,团结协作,增强大局意识对我们开展工作是何等重要。四、雷厉风行,提高执行力。我们都意识到工作开展的好坏取决于执行力强弱,加强执行力建设是我们每一级管理者都十分关注的课题,为此,我们也实施了一些举措,从中不难看出,执行力建设关键是领导者的执行力,作为企业中层管理者是某些部门或单位的领头人,其执行力是影响工作的关键,保证电网安全运行就要求我们不折不扣地执行安全规章,做好供电优质服务工作就要求我们严格执行“三个十条”各项规定,企业的管理高效运作
7、需要我们不讲条件、雷厉风行执行制度,维护制度的刚性,执行制度人人平等,尤其中层管理者要成为执行制度的典范,任何时候我们不要为工作找借口,工作没完成首先要查找自身执行力如何,工作目标是否明确,布置工作是否到位工作监督检查是否根上,等等,如果工作各环节执行力不出偏差,单位有什么工作做不好呢?比如,我们中层管理者率先垂范执行劳动纪律,部门人员迟到早退现象、上班不挂牌现象、工作现场违章现象还会时有发生吗?因此,雷厉风行,提高执行力是一个中层管理者做好工作的前提也是
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