hr工作汇报-丁璐

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1、2014Q3HR工作汇报@丁小璐Rachel目录3XY系统：功能与升级2其他HRM工作：培训与问题1薪酬绩效：数据与改革目录3XY系统：功能与升级2其他HRM工作：培训与问题1薪酬绩效：数据与改革回顾比例分配：大屏幕100以上的场次数*20%+影响力200以上的排重个数*50%+排重账号影响力总和*20%城市主管工资=绩效工资+大屏幕工资校园大使工资=绩效工资+大屏幕工资等级占比工资金额A级10%1000B级50%700C级30%400D级10%0等级占比工资金额A级10%400B级20%200C级30%100D级40%0结论：绩效奖励

2、转变：1、聚焦关键工作；2、将团队协作和文化建设与物质奖励融合；3、运营优秀及进步均设奖励；4、优秀HR和讲师增设奖励。新的绩效系统于9月正式实行，由普适性奖励（运营+大屏幕）和特殊奖励相结合，相较以往有较大改变。大屏幕场次*10元大屏幕场次*50元城市主管工资=运营奖励+大屏幕奖励校园大使工资=运营奖励+大屏幕奖励等级占比工资金额A级10%600B级30%400C级50%200D级10%0等级占比工资金额A级10%200B级15%150C级25%100D级50%0大屏幕场次*15/25元大屏幕场次*50/100/150元整体分析：按职

3、级和功能2014年3-5月&9月薪资各职级及和功能总额：结论：仅对日常运营及大屏幕薪资进行分析，薪资改革前，薪资成本在18-25万浮动，由于大屏幕的增长，校园大使及城管薪资总额提升。薪资改革后，9月薪资成本为11万。各大区分析：各层级人数占比（纵向）结论：薪资改革前，从3月到5月，西北、华中和西南大区各层级占比属上升趋势，北京、华北属下降趋势；薪资改革后导致薪资层级向100-200聚拢，但华北、华南、华东在三个薪资层次均下降。2014年3-5月&9月有薪资大使各大区各层级占比变化（3月4月5月9月）：各大区分析：平均工资（横向）结论：与

4、全国校园大使平均薪资相比，3-5月，华东大区在平均线之上，北京、东北、西南大区在平均线以下。2014年3-5月&9月薪资各大区校园大使平均工资变化：各大区分析：0工资结论：薪资改革后，由于运营奖励下调以及大屏幕的净化，全国0薪资人数总体上升。各大区走势为：北京和东北0薪资占比减少，西南西北持平，其余均上升。2014年3-5月&9月薪资各大区校园大使无工资人数占比变化：Relax&关注趋势大屏幕分析：初步验证薪资效度2014年3月vs9月净化大屏幕全国各层次数量：结论：新绩效管理系统可对大屏幕进行手动净化，3月和9月净化后的大屏幕，达到奖

5、励标准的各等级大屏幕场次数均有提升。可初步佐证大屏幕奖励带来的效果。问题：高数据场次太少，有效大屏幕占比太少大屏幕产品模块待解决问题问题1：数据识别问题——很多时候短信、部分品牌手机微博客户端发微博带小尾巴、第三方微博客户端经常会在后台识别为网页版或其他，导致有时候一场大型晚会网页参与人数500+，短信人数50+，手机客户端人数30+这样类似的数据，且无法获得奖励，影响大使积极性；问题2：产品漏洞较多——如大屏幕后台搜索任何微博并通过至大屏幕也会计入数据，或者修改几个月以前大屏幕信息，数据不会丢失，重复奖励，导致大屏幕产出投入比低。目前

6、普通大屏幕考核标准是计算wap、短信和手机客户端三项的参与人数。目录3XY系统：功能与升级2其他HRM工作：培训与问题1薪酬绩效：数据与改革系统简介与愿景WBXY平台目前由信息系统部和校园部联合开发，是校园业务综合管理平台，一期实现校园渠道内部管理功能，包括人员管理、大屏幕及运营基本数据查询（影响力、粉丝数、转评数，排名等）、绩效考核及薪资管理。No.1No.2No.3校园执行团队绩效平台组织过程资产管理平台商务运营孵化平台系统改造排期二期改造商务运营孵化平台：合作资源的驻入，活动任务信息发布，运营人员任务领取，新媒体平台创建资源及技术

7、支持；绩效平台收尾部分功能；物料管理后台；一期改造大使管理板块绩效考核板块运营数据板块薪资管理发放目录3XY系统：功能与升级2其他HRM工作：培训与问题1薪酬绩效：数据与改革No.1新人二、策略：1、将课程分为自学类和面授类2、将所有流程化、模式化的内容整理为培训材料3、制定区域化的入职考核方法一、问题：1、新人培训过于繁杂2、培训材料零散化3、无差异化绩效引导新人培训培训教材规范化时间：2014.9；教材内容：微博校园人才管理与培养制度微博校园工作手册微博校园运营进阶手册时间：2014.10；面授内容：【工具入门】新人入职须知及微博有

8、效工具介绍【资源入门】运营矩阵、运营资源及意识培养【技能入门】微博协会的拓展及管理案例大屏幕拓展及开展技巧三、执行：06050401【商业运营管理】城市主管&助理【市场合作】【团队舆情】【绩效管理】0302