管理学原理资料整理(中英文版)

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1、本打印版笔记由SZU-CMLTT制作完成特别说明，以下笔记版权所有，要外传或转发请知会本人，得到本人允许方可进行！MadebyRae.L管理学原理（Management）1.Management:Theprocessofcoordinatingworkactivitiessothattheyarecompletedefficientlyandeffectivelywithandthroughotherpeople.(同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。)2.随着企业的扩大，企业必将走向规范化，而不再是纯粹的人情化。形成品牌开拓市场获利资本运用

2、以技术作为后盾3.Managementistheartofgettingthingsdonethroughandwithpeopleinformallyorganizedgroup.Managementistheartofremovingblockstosuchperformance.Managementistheartofcreationanenvironmentinsuchanorganizedgroupwherepeoplecanperformasindividualsandyetcooperatetoward…4.Management:Eleme

3、ntsofdefinition(要素)：①Efficiency--gettingthemostoutputfromtheleastamountofinputs.效率(以最少的投入得到最大的收入)*管理就是使资源成本最少化。--“doingthingsright”--concernedwithmeans核心价值，核心目的②Effectively—completingactivitiessothatorganizationalgoalsareattained.效果（管理者完整地实现了组织的目标）*企业越大，风险越大！理念是企业生存的重要要素！！！--“doi

4、ngtherightthings”--concernedwithends△效率可以弥补，但效果却无可挽救！5.Mission对于一个企业非常重要。（动力、计划性、实际性等。）→言而有行，具体、落实！6.ManagementStrivesfor:Lowresourcewaste(highefficiency)Highgoalattainment(higheffectiveness)29此为08体育部内部分发第一份本打印版笔记由SZU-CMLTT制作完成7管理过程中的人性设定：*受雇人*经纪人*社会人*管理人*自我实现的人在社会生活中会努力追求个人利益最大化

5、的人。（努力牟取别人的利益）在职业化管理中，把人都看作“经纪人”8.ManagementFunctions:①Planning--defininggoals,establishingstrategiesforachievingthosegoals,andcoordinateactivities.②Organizing—determiningwhattasksaretobedone,whoistodothem,howthetasksaretobegrouped,whoreportstowhom,andwheredecisionsaretobemade.③C

6、ontrolling④Leading—motivatingsubordinatesandinfluencingindividualsorteams.PlanningOrganizing指挥LeadingManagementControlling协调管理职能：--Planning:计划职能。包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。--Organizing:组织职能。它包括决定组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务；这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；以及各种决策应在那以及上制定。--Leading:领

7、导职能。当管理者激励下属，知道他们的活动。选择易有效的沟通渠道，解决组织成员之间的冲突时，他就是在进行领导。--Controlling:控制职能。为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较和纠正。9.ManagementSystems:System--asetofinterrelatedandinterdependentpartsarrangedinamannarthatproducesaunifiedwhole.Closedsystem–asystemthatisnotinfluencedbyand

8、doesnotinteractwithitsenvironment.Opensy