建设工程例会管理制度

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1、施工例会管理制度第一章总则第一条为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及施工单位有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。第二条从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及个人均应遵守本制度。第二章施工例会管理职能机构和职责第三条项目经理负责组织召开每日例会，及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。第四条项目部参与和组织有关会议，并记录会议内容和组

2、织实施。第三章施工例会管理的规定第五条施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。第六条施工方案及技术供应汇报会议1、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。2、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向业主、监理、设计单位各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。第七条工程成本分析会议1、工程成本分析会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及预算人员参加。2、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程

3、中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。第八条图纸会审会议1、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有技术人员参加。2、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位及分公司项目管理部、技术部申报，并做好工程认证及索赔工作。第九条技术交底会议1、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

4、2、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。第十条安全教育会议1、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由项目副经理及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管施工员

5、及相关人员参加。2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。第十一条施工调度会1、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部主要技术人员和施工班组长参加。2、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工技术人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。第十二条施工计划调整会议1、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管

6、理人员参加。2、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。第十三条工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。  附表一                 作业队（   ）月份施工生产计划表作业队名称：      时间：   年   月   日工程编号工程项目名称进度安排月计划工作量主要实物工作量土方m3砼m3砌筑m3钢结构制作t设备安装t电缆m编制人：负责人：施工

7、例会（或称为项目生产会）1、检查上周（月）进度、质量、安全、文明施工的完成情况。2、部署下周（月）进度计划。3、应注意的事项（1）进度所牵涉到的各类资源准备情况。（2）有关监理、建设方、上级单位有关指令。（3）对质量、安全文明施工重点要求。