建设工程工地例会制度

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1、建设工程工地例会制度　　为了加强对安全工作的领导落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作及时研究解决生产建设中存在的安全问题特制定本制度　　1、安全工作例会议事原则　　1.1坚持依法议事的原则　　1.2坚持责权相统一的原则　　1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则　　2、安全工作例会议事范围　　2.1研究、拟定项目部安全管理制度　　2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令　　2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报研究分析存在问题提出解决的措施方法并落实到有关施工班组和人头　　2.4

2、对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析讨论事故责任和严重违章人的处分吸取教训制订防范措施防止事故发生　　2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况对落实不好的要追查原因和责任　　3、安全工作例会的召开　　3.1安全工作例会由项目经理召集和主持项目经理因特殊原因不能出席时可由项目专职安全员召集和主持　　3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人　　3.3安全工作例会原则上每月召开一次遇特殊情况时项目经理可临时召集安全工作会议　　4、安全工作例会议事程序　　4.1安全工作例会议事程序议题由项目经理确定各作业队负责人可提前向项目经

3、理或安全员申请会议讨论决定的议题重要议题应提交书面材料　　4.2凡提交安全工作例会研究的议题应事先经专职安全主持专题会议研究形成可供会议决策的方案　　4.3安全工作例会实行项目经理负责制对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时一般性问题可缓议如涉及时间性较强的紧迫问题可由项目经理裁定　　4.4凡上次工作例会研究的重要事项需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况　　5、安全工作例会议定事项的实施和督查　　5.1安全工作例会的记录由安质部负责并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员　　5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围

4、督促检查并及时通报贯彻落实情况　　5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露　　5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会特殊情况需向项目经理请假无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核　　建设工程工地例会制度[篇2]　　一、为加强工程质量、安全管理加快工程建设进度及控制投资确保工程计划和任务的落实提高工作效率协调工程参与各方人员的工作关系特制定本制度　　二、通常情况下工程例会每周召开一次具体时间由第一次工程例会确定除定期的工程例会外工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会解决工

5、程中存在的问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会并做好必要准备　　四、参加对象：　　（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；　　（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；　　（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；　　（四）、其他相关单位：负责人总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议如供应商施工单位上级主管等　　五、工程开工前由建设单位主持组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议工地会议应包括以下主要内容：　　（一）、建设单位、承包单位和监理单位

6、分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；　　（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；　　（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；　　（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；　　（五）、承包单位介绍施工准备情况；　　（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；　　（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；　　（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题　　第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草并经与会各方代表签字　　六、例会内容：　　（一）、施工单位汇报内容：　　1、总结前阶段工程进展情况质

7、量控制情况、安全及文明施工情况　　2、汇报下一阶段工程计划情况　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题　　4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）、监理单位汇报内容：　　1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况　　2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况　　3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论　　4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总提出合理化建议　　5、对工程的下一步计划情况进行分析　　（三）、业主单位内容：　　1、对工程前一阶段的进展情况及

8、控制情况进行总结　　2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结