建设工程周例会制度

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1、建设工程周例会制度　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度　　一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点工程例会由在建项目监理主持工程例会地点：总包单位会议室　　二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会到会及会议制度如下：　　1、各单位相关负责人迟到罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为

2、矿会罚款xxx元/人次　　2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设单位将拒绝支付监理费　　3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理所有问题该分包自行解决如不能履行　　合同因此产生的违约责任由该分包承担　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次　　以上罚款相关单位应于3日内上交建设单位否则将双倍从该单位合同应付

3、款中扣除以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人　　四、例会参加人员　　（一）、建设方：专业工程师、预算工程师　　（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师　　（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人　　（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人　　另外可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围　　五、例会内容　　（一）总包单位汇报内容：　　1、总结汇报本周工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题　　2、汇报下一周工程计划情况并在会后将下周进度计划提交监理单位　　

4、3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题　　4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：　　1、本周施工情况质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题　　2、下阶段可能遇到的问题　　3、汇报下一周工程计划情况　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：　　1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见　　2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况　　3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总对工程的下一步计划情况进行分析提出合理化建议　　（四）建设单位内容：　　1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结　　2、提出下一阶段

5、工程的总体要求　　六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期　　七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为　　八、每次例会后监理单位做好工程例会会议记录例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后下发总包及各分包单位甲方指定分包单位由甲方负责下发　　本制度自颁布之日起实行　　建设工程周例会制度[篇2]　　为规范参建各方的管理行为保证工程顺利进行现对本工程的工程例会相关事宜作以规定具体如下：　　一、会议时间及地点　　1、开会时间：每周一下午2点；　　正常每周

6、一次例会如特殊阶段需加大开会的频次按实际情况另行通知；　　2、会议地点：现场会议室　　二、与会人员　　建设单位：该项目部相关管理人员；　　监理单位：全体监理工程师；　　施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；　　甲分包单位：项目经理；　　三、会议流程　　1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室在签到表上签名；　　2、检查上周例会提出相关问题的解快情况逐项核对责任落实到人；　　3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要甲方及监理的支持条件；　　4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及

7、下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；　　5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结提出整改要求解答施工单位提出的问题；　　6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；　　四、会议相关要求　　1、总监理工程师主持会议负责协调会议相关事宜保证例会质量监理单位负责做好会议记录在会议召开的次日将会议