03sewa平时成绩奖罚细则

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1、创新课程管理文件创新课程管理文件平时成绩奖罚细则湖南大学软件学院2010年9月CBSE平时成绩奖罚细则文档信息：文档编号SEWA-04文档名称SEWA平时成绩奖罚细则文档描述该文档简要介绍了SEWA的平时表现对最终成绩的影响。VSS中文档存放路径$/软件学院/创新课程部/SEWA/管理文档负责人边耐政状态定稿文档变更记录：时间修改人章节描述2007-09-13边耐政所有第一稿2008-09-01边耐政所有根据2007年使用情况修改2009-09-10边耐政所有根据2008年使用情况修改2010-

2、09-19边耐政所有增加理论课考勤罚分相关文档：文档路径SEWA角色及责任$/软件学院/创新课程部/SEWA/管理文档SEWA评价指标体系$/软件学院/创新课程部/SEWA/管理文档文档确认与评审记录：审核人审核时间意见备注项目组2007-9-15第一稿评审通过项目组2008-09-01修改稿评审通过内部资料，请妥善保存第2页/共6页CBSE平时成绩奖罚细则目录1.引言................................................................

3、..................................42.奖罚分的计算..................................................................................43.个人分考核办法..............................................................................43.1.个人奖分............................

4、...........................................................43.2.个人罚分.......................................................................................54.团队分考核办法..............................................................................54.1.团队

5、奖分.......................................................................................54.2.团队罚分.......................................................................................5内部资料，请妥善保存第3页/共6页CBSE平时成绩奖罚细则1.引言为规范创新课程小组成员日常学习行为，培养团队协作意识，同时为小

6、组成员奖罚评定提供可量化的参考依据，现将个人和小组的奖罚制订细则如下。成绩的评定主要根据《SEWA评价指标体系》为原则评定，但为弥补该体系重结果、不重过程的缺点，特把平时的表现考虑进来，以奖罚分的形式对该指标体系的评分进行调整。2.奖罚分的计算各组员个人分总分为30分，根据《SEWA评价指标体系》的原则评定，并根据此细则，加上奖励分，减去罚分后，为最后得分；团队分总分为70分，根据《SEWA评价指标体系》为原则评定，同样根据此细则，加上奖励分，减去罚分后，为最后得分。3.个人分奖罚办法3.1.个

7、人奖分奖分具体评定办法：(1)若组员能积极组织技术专题讲座，其讲座思路清晰、陈述清楚，可加其个人分2分/次；如讲座质量高，听众反映十分良好的，在经指导老师确认后可额外奖励其个人分3分/次。(2)组员对团队建设和项目开发工作提出合理的建议并被采纳的，在由PM和指导老师审核确认后，加其个人分1分。(3)若组员能积极协助他人或攻克某些技术难点等，经DevLeader和PM确认后，可加其个人分1分/次。(4)本学期例会出满勤的组员，加个人分2分。内部资料，请妥善保存第4页/共6页CBSE平时成绩奖罚细则

8、3.2.个人罚分罚分具体评定办法：(1)每周一次开组内例会，如组员迟到扣其所在团队分的团队分0.5分/次，无故缺席者扣其所在团队分的团队分1分/次。理论课考勤，如组员迟到扣其所在团队分的团队分0.5分/次，旷课者扣其所在团队分的团队分1分/次。(2)PM须在每周日晚之前布置下周工作任务，并将其上传至创新课程管理平台；后期代码编写时，Devleader负责编写周任务，但是仍由PM上传至系统。若PM和DevLeader不能按时把下周任务分配清楚，扣除其个人分0.5分/次；若组员不清楚下周任务而又不积