02部门、岗位职责

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1、一、部门定义营销公司部门定义：部门序号：19部门名称：营销公司分管领导：经营付厂长上级领导：部门岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：其中：部门正职岗位数：1部门副职岗位数：PP1：营销产品计划制定流程部门正式工岗位总数：部门定级工岗位总数：部门临时聘用工及其它岗位总数：1本部门主要职责:本部门关键考核指标及权重：1、根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标。1．完成订货指标。30%2、充分进行市场调研，细分产品市场，将经营指标分解到各片。2．完成回款指标。30%3、组织各片订货、回款，对重点项目进行重点跟踪，并制订每月的滚3．价格体系维护。10%

2、动计划。4．各片回款、订货计划管理、各销售网点管理。10%4、及时掌握、分析各片及大项目市场情况，为厂部调整经营策略提供5．工厂利润及工厂整体形象维护。5%可靠依据。6．产品市场信息、市场开发。5%5、及时组织订货合同评审工作，订货合同正式签订前做好对技术、生7．客户和合作伙伴的满意度。5%产、质量能力可行性分析。8．销售总费用控制达标。5%6、协助制订市场订货价格体系，按照工厂订货价格体系订有效合同。并做好价格体系的维护工作。7、新产品开发和推广。8、市场推广计划制定。9、合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。10、根据经营订货指标、销售指标和回款指

3、标分解利润指标。11、对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理。12、对成品库进行管理，对库内成品进行贮存、维护。13、对产品的发货、运输进行管理。控制运输费用指标。售后服务处部门定义：部门序号：2*部门名称：售后服务处分管领导：经营付厂长上级领导：2部门岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：其中：部门正职岗位数：部门副职岗位数：PP1：质量控制流程部门正式工岗位总数：6部门定级工岗位总数：6部门临时聘用工及其它岗位总数：3二岗位定义及岗位职责销营副总经理岗位职责岗位序号：1岗位名称：营销副总经理直接领导：上级主管：部门：营销总公司领导及参与的关键流程：

4、在岗人员姓名：岗位类别：管理岗主要职责：职能工资幅度：1.根据工厂的发展，积极开拓市场，签订有效合同，并及时回笼货款；岗位基值：2.负责合同管理，做好各项统计工作；岗位系数：3.及时将回笼的每笔货款落实到每份合同中去；学历要求：4.及时将订货合同、附件及有关合同的修改通知发放到计调处；专业要求：5.负责用户提供配套件的交接工作；性别要求：6.负责产品入库、出库的登帐工作，做到帐卡物相一致，搞好库房管理；年龄要求：7.负责产品的包装、发运工作；经验要求：8.及时、准确的编制销售统计报表，上报上级机关，准确的开出销售发票及发货能力要求：通知单；态度要求：9.

5、了解生产进度，做好合同实现率的统计，协调各方面的工作。岗位工作标准：1.根据ISO9000标准，抓好合同的评审工作；2.根据工厂的有关规定，认真仔细地审核合同中的有关条款，及时将合同及附件发放至计调处；3.按ISO9000标准执行修改，取消合同，及时通知计调处；4.认真做好资料的归档管理；5.按规定做好各项统计工作；6.做好应收款的管理工作；7.按市工商行政管理局有关“重合同，守信用企业”验收标准，做好合同管理工作；4库房管理员岗位职责岗位序号：2岗位名称：库房管理员直接领导：上级主管：部门：营销公司领导及参与的关键流程：在岗人员姓名：岗位类别：管理岗主

6、要职责：职能工资幅度：1.负责工厂所有成品的入库、核对、保管；岗位基值：2.协做好发货前的一切准备工作；岗位系数：3.拿成品合格证、装箱单，保证发货准确无误；学历要求：4.做好成品入库，出库台账；专业要求：5.按时与账务核对数量。性别要求：6.按销售工作需要、及时调配车辆，准确安全的组织发货。年龄要求：7.其他临时性工作。经验要求：能力要求：态度要求：岗位工作标准：1.根据现场管理要求做好现场文明生产；2.零件摆放有序、整齐；3.零件做到无尘、无油无锈；定期检查、上油。4.遵守工厂各项规章制度。5计算机输入与管理岗位职责岗位序号：3岗位名称：计算机输入与

7、管理直接领导：上级主管：部门：营销公司领导及参与的关键流程：在岗人员姓名：岗位类别：管理岗主要职责：职能工资幅度：1.每天将签订的有效合同及时地进行计算机输入；岗位基值：2.负责营销总公司日常计算机的编制文件及打印工作；岗位系数：3.负责库房的样本管理工作；学历要求：4.做好复印机的管理工作，严格控制纸张的用量；专业要求：5.负责与本厂印刷分厂的接洽工作，及时地将样本送到营销总公司，以便销售员性别要求：及时的能将样本送到客户手中；年龄要求：6.领用营销总公司日常工作中需要的物品。经验要求：7.其他临时性工作。能力要求：态度要求：岗位工作标准：1.坚守岗位

8、，做好本职工作；2.遵守各项工作规章制度；3.认真做好各项资料的管理工作；4.认