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1、一、部门定义营销公司部门定义:部门序号:19部门名称:营销公司分管领导:经营付厂长上级领导:部门岗位总数:其中:部门正职岗位数:1部门副职岗位数:部门正式工岗位总数:部门定级工岗位总数:部门临时聘用工及其它岗位总数:本部门领导及参与的关键程序:PP1:营销产品计划制定流程maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)h
2、oursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15本部门主要职责:1、根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标。2、充分进行市场调研,细分产品市场,将经营指标分解到各片。3、组织各片订货、回款,对重点项目进行重点跟踪,并制订每月的滚动计划。4、及时掌握、分析各片及大项目市场情况,为厂部调整经营策略提供可靠依据。5、及时组织订货合同评审工作,订货合同正式签订前做好对技术、生产、质量能力可行性分析。6
3、、协助制订市场订货价格体系,按照工厂订货价格体系订有效合同。并做好价格体系的维护工作。7、新产品开发和推广。8、市场推广计划制定。9、合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。10、根据经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标。11、对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理。12、对成品库进行管理,对库内成品进行贮存、维护。13、对产品的发货、运输进行管理。控制运输费用指标。本部门关键考核指标及权重:1.完成订货指标。30%2.完成回款指标。30%3.价格体系维护。10%4.各片回款、订货计划管理、各销售网点管理。10%5.工厂利
4、润及工厂整体形象维护。5%6.产品市场信息、市场开发。5%7.客户和合作伙伴的满意度。5%8.销售总费用控制达标。5%售后服务处部门定义:部门序号:2*部门名称:售后服务处分管领导:经营付厂长上级领导:maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybusli
5、nesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15部门岗位总数:其中:部门正职岗位数:部门副职岗位数:部门正式工岗位总数:6部门定级工岗位总数:6部门临时聘用工及其它岗位总数:本部门领导及参与的关键程序:PP1:质量控制流程maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayo
6、uts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15二岗位定义及岗位职责销营副总经理岗位职责岗位序号:1岗位名称:营销副总经理直接领导:上级主管:部门:营销总公司在岗人员姓名:岗位类别:管理岗领导及参与的关键流程:主要职责:1.根据工厂的发展,积极开拓市场,签订有效合同,并及时回笼货款;2.负责合同管理,做好各项统计工作;3.及时将回笼的每笔货款落实到每份合同中去;4.及时将订货合同、附件及
7、有关合同的修改通知发放到计调处;5.负责用户提供配套件的交接工作;6.负责产品入库、出库的登帐工作,做到帐卡物相一致,搞好库房管理;7.负责产品的包装、发运工作;8.及时、准确的编制销售统计报表,上报上级机关,准确的开出销售发票及发货通知单;9.了解生产进度,做好合同实现率的统计,协调各方面的工作。职能工资幅度:岗位基值:岗位系数:学历要求:专业要求:性别要求:年龄要求:经验要求:能力要求:态度要求:岗位工作标准:1.根据ISO9000标准,抓好合同的评审工作;2.根据工厂的有关规定,认真仔细地审核合同中的有关条款,及时将合同及附件
8、发放至计调处;3.按ISO9000标准执行修改,取消合同,及时通知计调处;4.认真做好资料的归档管理;5.按规定做好各项统计工作;6.做好应收款的管理工作;7.按市工商行政管理局有关“重合同,守信用企业”验收标准,做好合同管理工作;m
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