无悔的人生丁正琼先进事迹材料

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1、无悔的人生——丁正琼先进事迹材料她来自四川山区的农村，自1994年便加入宏发的她在这十四年中，先后负责过15F、4098、14FF、690、691、140FF、68F、23F、HFV4、HFKW、37F、54F、692、3FG、115F、118F、32FA、49F/A、115F-Q、115F-A等20个系列上1000种规格型号的看外观、包装工作。正是由于她在工作中从不斤斤计较，对问题颇多的新产品移交至车间生产和管理时领导都会指定由她负责包装，在接到任务后，她都是对待以十二分的专注从而来保证问题在她手中

2、得到终止。由于出色的工作表现，于2003年1月被部门领导提拔为现场管理人员——包装班班长，负责成品装配一部12条生产线的产品的外观检查和包装管理工作。这样的机会对于一名外来一线操作工不仅意味着对她以前工作的肯定，更多的是赋予她将来应对更大的挑战和承担更大的责任。今后的管理工作，对于她是压力，但更加是动力。为了能把一部种类繁杂的上千个型号产品的包装管理工作做好，于是她以身作则，从严要求自己，主动了解每一位员工的心态，加强与员工之间的沟通。在她身体力行的感染下，她班里的每一位员工都能认真、负责、出色地完成

3、各自的工作任务，经过她和班组成员的刻苦努力，少包、错包等的包装低级错误下降了60%，真正做到了把好最后一道关及稳定整个产品包装质量。包装效率也从350只/h/人，上升到550只/h/人，一个多月完成1440万元产值，产量420万只，无论是质量还是效率，班组工作得到了很大的提升，班组也创造出了骄人的业绩。把简单的事做好就是不简单包装是一项简单而又复杂，容易出问题，不容易出成绩的工作。主要从事的是对前道生产出的上千种规格型号的继电器进行外观检查与包装工作，是产品流程的最后一道工序，是所有百分百检查的最后一

4、道关卡。它直接面对的就是客户，产品质量的好坏直接影响到客户，也关系到企业的声誉和信誉。2002年度在公司的抽检及客户反馈中，少包、混包、贴错标签的包装低级错误频频出现，整个班组工作出现低迷，用户对公司产品的信任度也大打折扣。42003年因公司的发展需要原装配一部划分为两个部门，新部门在组建时缺少一个包装班班长。在部门发展壮大最困难的时候，又恰逢包装班的低迷时期，她欣然接受了部门的安排，勇敢的挑起这副沉重而又棘手的担子。这副担子一接，便是115F、68F、49F、3FG、140F、32FA、33F、14

5、FF、23F、43F等11个不同系列上千种不同型号产品的看外观、夹脚、包装等工作。面对众多的型号，她从第一道工序校脚到最后一道工序包装，开始从每个细节细心查找造成低级错误的原因，并主动向领导及其他经验丰富的同事请教，加上班组员工的大力配合。在查找过程中，她发现造成这些低级错误的发生，人的因素占到80%甚至以上。她在急需解决的人的问题上狠下功夫，面对需要接受她新管理模式的员工的抵触情绪，她努力的与员工进行沟通，以建立一条相互信任的通道并不断的向员工灌输质量的重要性。每次下发的任务书以及技术规范她都会先自

6、行消化，再用色标笔将客户的特殊要求写在任务书上，让员工一目了然；每天几十个批次的任务在入库前她都会再检查一遍才放行入库；每天等大家都下班后，再对当天的工作进行检查并对当天存在问题的纠正情况进行验证，确定没问题后才下班。细节决定成败，她就是这样认真对待班组工作中的每件小事，并努力把每件小事做到更好。有情的领导无情的管理在纯手工的作业方式中，人是影响质量和效率最重要的因素。丁正琼要求员工做到的，她本人先做到。通过对每位员工进行岗位培训、职业道德和敬业爱岗教育，激发了员工的潜在活力。在班组管理上，她根据包装

7、班的管理特点她提出了一套独特的管理方法：对员工要以诚相待，常深入员工队伍了解员工心声，为员工及时解决工作与生活中的困难，让集体的温暖去感悟每个员工，共建一个轻松愉快的工作环境，使之能自觉、自愿、自发踏实的把本职工作做好，对事不对人，公平公正，什么都抓，并且一抓到底，杜绝感情用事耽误了工作的有效性。就这样，班组建成了一个温馨而又纪律绝对严明的家园，韵育着每个热情、活跃、一丝不苟的细胞。舍小家顾大家42000年年底符合晚育条件的她按规定可请4个半月的产假，但由于当时生产很忙，她便只向领导请了3个月的产假，

8、便又带着剖腹产的伤匆匆赶回部门上班。2001年为了工作她把才几个月大的儿子心痛的送回老家给父母带，一带就是7年多。自从把儿子送回家起到现今，在这两千多个日日夜夜里，她才回家看过2次，因工作较忙每次相聚都只有短暂的5、6天，7年来与孩子相处的日子加起来还不到20天。每次相见时，儿子初见时的陌生眼神和对父母的疏离都深深的刺痛着她，骨肉分离的痛楚会在每个夜晚侵蚀着她的心。2007年8月，她年迈的父亲为了不耽误她的工作经长途跋涉把儿子从老家带来看她并努力想让孩子