第六讲：生产计划

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1、生产计划ProductionPlanning蔡三发同济大学经济与管理学院Outline¢生产计划的层次¢综合生产计划¢各种生产类型下的生产计划¢作业排序问题一、生产计划概述1、生产计划层次车间经理工厂经理公司层短期计划中期计划长期计划详细计划：一般水平的：长期生产能力：机器负荷员工选址工作分配产量布局工作次序种类产品设计生产批量大小库存工作系统设计订单数量外购工作进度表待发货订单长期中期短期现在6个月18个月计划范围2、生产计划的环境竞争者现有市场行为原材料需求量外部能力生产如：分包计划经济公司状况外部前生产现有库存量生产中的能力劳动力活动公司内部关于环境因素¢需求管理的一般方法¢定价与

2、促销；¢补偿性产品；¢延迟交货；¢内部可控因素的差异¢前生产能力（厂房、设备）变化的可能性小；¢劳动力（工会、劳动法对劳动力使用的限制）；¢库存（对库存占用资金的限制）3、综合生产计划AggregatePlanning¢为满足需求，对产出水平、员工、产成品库存水平的全面计划。¢总生产计划、年度生产计划、产品生产大纲；¢指挥企业生产活动的龙头；¢综合计划实质是计划中的大图像。¢尽力避免对单个产品的关注，而是一组类似的产品¢更容易衡量生产能力¢生产计划的一般理解也称基本生产计划或年度生产大纲。一般为年度计划。是对企业总体生产任务的确定与进度安排。¢特点：¢空间上：包括企业全体；¢时间上：一般

3、为年或月；¢对象上：一般以产品整体为单位。¢主要功能：¢需求管理；¢产量计划；¢出产进度计划；¢生产能力平衡等。平衡总需求与总产能我们怎样安排产出率、员工1000010000水平、库存水8000此图代表在某一具80007000平使得总需求600055006000体时间段上的预测45004000与总产能达到需求2000平衡？0JanFebMarAprMayJun10000900080008000此图代表企业在某6000600045004000一时间段上的总产40004000能情况20000JanFebMarAprMayJun4、作业计划JobScheduling¢作业计划:短期生产计划、指

4、令性计划是生产计划的执行计划，且兼有指挥和控制两项功能。生产作业计划是以较具体、详细的计划形式，下达任务指令，组织生产，并对实施过程及结果监控。¢任务分解特点:¢在空间上到工厂、车间、工段、班组、机台；¢时间上分解到月、周、日、班、小时；¢加工对象上:以部件、零件、工序计划为单位。5、各种生产计划之间的关系组织目标资源计划经营预测产品和市场计划财务计划综合计划分配需求计划（DRP）粗能力需求计划需求管理主生产计划（RCCP）（MPS）物料需求计划能力需求计划（MRP）（CRP）最终装配计划车间作业计划物资供应计划（FAS）（PAC）（PM）二、生产计划的制定程序公司战略经营环境需求预测建

5、立生产和企业计划生产能力战略生产计划设立生产能力建立明细主生产计划产品进度计划生产计划的主要功能¢任务分解（物料需求计划MRP）：对生产计划确定的生产任务根据产品的结构，计算出各种零件、部件、配件、材料的需求量及需要时间。¢任务分配（局部生产单位任务的确定）：¢自制件与外购件的确定，包括外购原材料的确定。即确定哪些零件需要通过外购解决,编制一个外购件及材料需求计划。¢内部任务的分配。即将自己所承担的生产加工任务，分配到各个生产单元。往往是由生产组织设计而决定的，但也会有一定的调整空间。¢进度安排：¢确定每个品种、每个工艺阶段乃至每个工序的产品投入、出产时间。三、综合生产计划的制定目标（1

6、）成本最小/利润最大（2）顾客服务最大化（3）最小库存投资（4）生产速率的稳定性（5）人员水平变动最小（6）设施设备的充分利用相悖关系分析（2）/（3）（4）/（3）（5）/（1）平衡最小成本，最大限度满足需求1、综合生产计划的输入¢主要输入：¢中期需求预测+现有生产能力+现有库存；¢追求目标为生产能力的合理利用外部输入和约束：内部输入和约束：¢经济形势¢中期销售预测¢市场需求状况¢当前人员状况¢原材料供应¢生产设备状况¢竞争对手¢库存状况¢其他可利用的生产能力2、可用于调控生产能力的选项决策变量¢正常生产时间；¢加班时间；¢聘用/解聘¢转包合同；¢存货；3、与总生产计划相关的成本¢基本

7、生产成本：¢计划期内生产产品的固定成本与变动成本，包括直接与间接劳动成本、正常与加班工资；¢与变动生产率相关成本：¢雇佣、培训与解雇人员的成本；¢库存成本：¢库存占用资金成本；¢存储、保险费、折旧与损坏；¢延迟交货成本：¢企业信誉损失、合同赔偿、丧失生意机会；¢转包成本4、综合生产计划的策略基本策略BasicStrategies¢Levelcapacity:均衡水平策略¢维持固定的生产率。¢手段：利用库存水平的变化吸收实际需求的波动