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1、物流科技2008年第2期LogisticsSci-TechNo.2,2008·现代物流·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第三方物流在供应商管理库存的作用TheApplicationoftheThirdPartyLogisticsinVMIModel"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""黄天毅(上海交通大学,上海200240)HUANGTian-yi(ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai20024
2、0,China)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!摘要:供应商管理库存(VenderManagedInventory,VMI)作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。关键词:供应链;供应商管理库存;第三方物流中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:100
3、2-3100(2008)02-0078-02Abstract:VendorManagedInventory,asacurrentpopularinventorymanagementmodelinsupplychainmanagement,producesadeepimpactonsupplychaindevelopment.ThethirdpartylogisticsplaysakeyroleasaneffectivepusherandlubricantinVMIexecution.Becauseofitsbigimportance,tosee
4、kforaqualifiedthethirdpartylogisticsispreconditiononsuccessfulexecutionofVMI.Keywords:supplychain;vendormanagedinventory;thethirdpartylogistics0前言传统的供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生了需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,形成了供应链中的“牛鞭效应”,加重了供应商的供应和库存风险。随着产品寿命周期
5、缩短,需求不确定性的加大,顾客对服务水平要求的不断提高,传统的库存管理模式已显得格格不入。供应商管理库存(VMI)正是在这样的背景下产生的。关于VMI的定义,国外有学者认为:VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性的监督和修正,以产生一种连续改进的环境。VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间,较早得知市场准确的销售信息,而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本,即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存,达到挖潜增效
6、,开源节流的目的。VMI的重要特征就是网络化、信息化,信息系统是整个VMI的神经系统。VMI通过网络的电子数据交换(EDI)作为技术支撑,使企业能够实时获取并处理各种外部信息与内部信息,从而提高整个企业快速有效的反应能力,使需求信息获取与随后做出的反应尽量接近实时化,将客户需求的提前期减少到最低限度,从而获取市场竞争的时间与空间优势,使企业利润最大化。在VMI执行过程中,要将准时制(JIT)、供应链延迟、快速反应(QR),有效客户反应(ECR)等技术有效地融合。这对VMI赋予更高的要求,单靠供应链上游企业自身的设施和运作水平往往不能达到预期的效
7、果。第三方物流参与到供应链库存管理模式,是必然的选择。1引入第三方物流的必要性第三方物流是指由商品的供方和需方之外的第三方提供的物流服务,第三方不参与商品的直接交易买卖,只是承担从生产到销售过程的物流业务,包括商品的包装、运输、存储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息支持的一系列的服务活动。专业的第三方物流有以下的优势:1.1提供专业化和个性化的服务第三方物流的市场需求的复杂性和广泛性,决定第三方物流的供应商必须以服务为导向,提供针对性的物流服务。1.2全方位的客户服务功能收稿日期:2007-07-17作者简介:黄天毅(1974-),男,广东深圳
8、人,上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院05级物流工程硕士研究生(深圳班),研究方向:企业物流。78LogisticsSci-Tech2008.2第三方
