银行资本管理的结与解

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1、农商银行资本管理的结与解  在经济持续下行的新常态下,中央提出金融稳则经济稳的重要论断,将金融稳定置于前所未有的高度,作为支持农村经济发展的主力银行,农商银行的资本管理将是维护地方金融稳定的重要一环。近年,随着监管部门深化资本管理工作的快速推进,以及农商银行自身合规文化建设的进一步深入,资本管理体制探索初步成型,各项资本管理措施更趋合理化,但依然存在法人治理不完善等诸多亟待解决的问题。本文以湖北黄石农商银行为例,以现有调研数据为基础进行分析。  一。资本管理工作现状  近年,黄石农商银行通过大力拓展轻资本业务,加大业务

2、调整力度,强化风险资产管理,资本管理水平得到进一步提升,资本充足率逐趋合理。  (一)配置低风险资产,表内向表外转移,资本配置日趋合理。黄石农商银行加大业务结构调整,发展轻资本业务,取得了一定成效。一是债券配置方面,以风险资产为零的国债为主。截至6月末,配置债券余额为18.10亿元,比年初增加0.30亿元,风险权重为零的国债和利率债余额为15.20亿元,占债券总额的83.98%。二是同业业务方面,以商业银行为主。原始期限控制在3个以内(20%风险权重),从而降低资本占用。  三是关键时点(月、季、年末)降低资金融入规模

3、,从而减少风险资产占用。通过发行同业理财方式运作大冶、阳新农商银行资金,实现效益最大化。今年来,黄石农商银行运作大冶、阳新农商银行资金日平均余额分别为0.96亿元和11.41亿元。  (二)严控新增风险,化解存量风险,资本消耗日渐向低。一是狠抓贷款管理,严控新增风险。严格执行权、责、利对等原则,严格执行面谈面签制度,坚持真实、双人和涉及关系人时回避原则,认真落实分级参与调查制度分层参与管理制度。通过严格的管理,自2015年7月起新增贷款没有出现一笔逾期。二是多法并举清收,全力化解存量风险。2016年来,黄石农商银行通过

4、依法清收、债权转让、债务重组、协商还款、接收资产等多种方式,清收化解风险贷款46232万元。其中:清收表内清收5388万元,表外清收75万元,化解风险贷款40769万元。  (三)优化考核模式,拓宽收入来源,经营效益日臻向好。从降成本、拓渠道方面入手,提高利润水平,实现了收入和利润增长,支出和成本收入比下降的“两增两降”  良好局面。截至6月末,实现各项收入2.32亿元,同比增加2831万元;实现净利润3010万元,同比增加426万元;成本收入比29.08%,较同期下降7.85个百分点。一是优化考核模式。在全省农商银行

5、系统,率先推行以资金内部转移定价(FTP)为核心的绩效考核模式,切实树立了以效益为中心的经营理念。二是降低经营成本。对保证金存款和高成本存款进行压缩,着重营销系统大户和财政大户,拓宽政银合作领域,努力争取党委政府部门的政策支持。6月末,利息支出同比下降219万元;存款付息率1.53%,同比下降0.29个百分点。三是拓宽收入来源。积极开展资金业务和理财业务,今年前6个月,资金业务实现总收入8624万元,资金业务收入占全行总收入的35.78%,资金业务综合收益为4267万元,投入自有资金综合收益率为4.98%(四)发行二级

6、债券,提升资本规模,资本补充日见攀升。按照《商业银行资本管理办法(试行)》计算口径,截至6月末,黄石农商银行核心一级资本净额占资本净额比例为90.84%,核心资本在对资本充足率的贡献中占绝大多数,发行二级资本债券将更加有利于补充资本总量、优化资本结构。7月份与东海证券、中天运会计事务所及联合评级公司合作,发行2亿元二级资本债,以6月末数据测算,资本充足率较6月末的12.33%将提升2.65个百分点。  二。资本管理现状之“结”  近年来,经过一系列资本管理举措的推进,黄石农商银行资本充足率得到较大提升,但仍面临着股权结

7、构不合理等一系列亟待解决的问题。  (一)股权结构不合理,法人治理有待完善。一是法人股东行业集中度较高。统计结果显示,黄石农商银行法人股中13.28%来自矿业,33.52%来自房地产业,农商银行股权在以上行业集中,一定程度导致市场定位偏离“三农”和“小微”。二是自然人股东数量占比过高。黄石辖内3家法人农商银行主要以自然人股东为主,2017年6月末自然人股东307户,占总股东户数94%,而法人股东为19户,仅占总股东6%。三是员工持股比例过低。员工股东持股比例较低,主人翁意识无法发挥,无法真正激发入股员工积极性,且新员工

8、无法入股,进一步抑制了股权激励作用。四是中小股东较多,法人治理作用无法发挥。股权占比较低的股东,仅将个人持股视作居民储蓄存款,定期收取股金红利,对农商银行的经营发展漠不关心,股东法人治理机制无法发挥应有的作用。  (二)资本补充渠道单一,资本质量有待提升。一是外源补充渠道单一,相比国有商业银行等机构增发混合债、挂牌上市等多种方式,

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