精益管理课题报告模板

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1、精益管理改善课题报告四川烟叶复烤有限责任公司宜宾复烤厂四川烟叶复烤有限责任公司精益管理课题报告（课题名称）编制部门：xx管理部版本：SCYYFK-YB1401-V.0时间：2015年4月20日1精益管理改善课题报告四川烟叶复烤有限责任公司宜宾复烤厂（一）精益课题现状与问题分析1.精益课题基本情况介绍1.1课题历史情况1.2课题目前情况分析1.3目前主要问题与不足2.精益课题立项原因及背景2.1课题立项背景2.2课题研究范围2.3课题研究的意义（二）精益课题目标1.定性目标1.1探索问题解决的新方

2、法1.2提升管理人员管理技能1.3优化业务流程1.4积累精益工具在课题问题管理方面的实践经验2.定量目标2.1目标指标2.2成本降低2.3效率提高2.4质量改进2.5工艺提升（三）精益课题课题组1.课题组机构组成及成员2精益管理改善课题报告四川烟叶复烤有限责任公司宜宾复烤厂1.1课题领导小组1.2课题实施小组2.课题组成员职责2.1组长职责2.2成员职责3.问题处理机制3.1内部问题处理流程（可控）3.2外部问题处理流程（不可控，需要利用厂级机构或资源协商）（四）精益课题实施方案1.精益课题总体

3、思路（课题核心思想阐述）2.精益课题方案综述（课题实施路线图）（五）精益课题实施计划课题实施步骤完成主要工作达成阶段目标/成果实施时间启动阶段1.课题立项背景1.策划实施方案2015年2.确立课题实施范围2.制定实施计划XX-XX月3.量化课题目标3.成立工作组织4.规划实施路线计划阶段1.识别主要问题1.主要问题清单2015年2.课题资源保证2.制订项目计划XX-XX月3.各部门工作任务和责任分3.制定资源需求计划工4.落实主要工作任务和4.分解细化部门工作任务具体责任。5.确定问题沟通、协调

4、机制执行阶段1.制定行动计划1.课题行动计划表2015年3精益管理改善课题报告四川烟叶复烤有限责任公司宜宾复烤厂2.分析具体问题2.制定各部门行动计划XX-XX月3.制订解决方案3.制订效果评价办法4.组织效果验证4.流程执行检查和流程5.标准化工作流程优化更新评价阶段1.A3-REPROT总结1.形成A3报告XX份2015年2.课题成果归集汇总2.效率提升XX%XX-XX月3.课题报告起草3.成本降低XX万元4.形成部门课题报告1份（六）精益课题实施过程（分阶段和步骤重点陈述）（七）精益课题成

5、果及总结1.课题成果达成情况（结合定量目标）2.课题实施情况总结（结合定性目标）（八）精益课题持续改进1.课题持续改进计划2.课题实际推广意义2.1烟草行业层面2.2复烤公司层面2.3工厂管理层面2.4部门内部管理相关附件：XX管理部-精益课题行动计划4