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1、第卷第期,上海电机技术高等专科学校学报认年月文章编号一一一物流技术在库存管理中的应用范辉上海电机学院设备科,上海,摘要以降低物流成本为目的,针对物流管理的重要内容库存管理,介绍了如何应用一定的物流技术实现科学合理的库存控制,并给出了相应的应用示例,对库存控制的—实际应用作了一定的说明。关键词物流技术库存控制模型应用中图法分类号文献标识码一尸扮回,,,,一,一一在于保管这一物流环节中,保管是从物流作业角度出引言发以强调效率化,而库存是从物流管理角度出发以强除降、提高劳动生产率两大利润源泉调合理化和经济性。
2、库存具有整合需求和供给、维持低物资消耗以外,物流被认为是“第三利润的源泉”,它能为社会各项活动顺畅的功能。。,提供巨大的经济效益与社会效益随着科技的日新月库存控制是在满足顾客服务与生产要求的前提异与经济的全球化发展,现代物流正以其先进的下,通过各种控制策略和控制方法,使企业的原材组织方式与管理技术,在国民经济和社会发展中发挥着越料、半成品和成品等库存控制在合理范围之内,以尽。,,,来越重要的作用在物流管理中库存是影响物流成可能降低库存水平提高物流系统的效率从而加强本的重要,企业的竞争力。科学的库存控制应
3、综合考虑各种因因素之一如何应用科学的物流技术实现合,,,,减少理的库存控制是实现物流合理化的重要内容而正素应注意降低采购费与购入价等综合成本确确定库存的方式、数量、结构、分布等就是库存控流动资金占用,降低盘点资产、提高服务水平,防止制的基本体现,应予以高度的重视。缺货等。库存控制的主要内容包括开展需求预测和处理库存管理中的库存控制预测误差选择库存模型验收、搬运、保管和发放,。物,库存是指处于储存状态的物品或商品库存存品记录和盘点物品建立库存信息管理系统测收稿一一日期,,,。作者简介范辉一男助工专业方向工
4、程管理年第期范辉物流技术在库存管理中的应用定库存成本,评价与调整库存。玫模型,是针对库库存控制中的预测,是根据历史数据,对销售额存材料的库存量,低于订货点库存量,时,立即与出库量等数据给出估计值,从而确定合适的库存方按规定的最经济批量’订货。。,,,,。,,‘,案预测是库存管理的关键它能协调库存量与缺货厂率。由于预测数据与实际情况之式中之间的相互制约关系间总是有一定出入的,所以应注意不能过分依赖预测库存材料在每个订货提前期中的需求量数据,预测时应尽可能地参考最新数据和信息动态,平均值—另外还要尽量缩短订
5、货周期和供货延迟期,以提高预试按库存材料的实际订货情况确定的订货测的可靠性、准确性。费—,库存控制还须借助一定的数学模型作定量的分库存材料的实际材料单价析,以获取更为合理的库存数据,同时它与库存成本瓦—按库存材料的出库与入库、存放与盘点、。—一也是紧密相关的作为物流成本的重要组成部分体积与重量等实情确定的管理权重系数库存成本,主要包括库存材料的材料成本、管、,库存材料的管理单价理费用。,—缺货成本等在库存管影响库存成本乃至物流,‘十,理中么成本的主要因素有存货内容、保管制度、管理费用式中等。所以,要控制
6、库存应注意对存货实行全面控制,安全系数,按库存材料所要求的库存满严格掌握进货数量、次数和,维持合理的库存量足率来确—定品种、,,,,实施良好的物品保管维护和发放制度减少物品的库存量偏差指实际需求量与的偏差损耗、霉烂、丢失等事故减少库存点,提高库存效,—安全库存量率,减少不必要的管理开支。每次—订货的最小成本为乌‘,订购多种库存材料的最小库存,总成本应用举例。,,艺艺厂,从我单位资产管理的实际出发,可采取以下方法当库存材料的库存量为订货点时订货经济批’‘,优化库存控制。量后达到经济库存量上限为厂二,这时实
7、施分类管理法对应库存材料的经济总成本’艺,日,分类管理法将库存材料分为三类类材料,数量少,但价值高、库存资金占有量大类材料数实际中库存量可能出现以下几种情况,,量多,但价格低、资金占有量小类材料则间于、①实际库存量,会出现缺货情况不能满,’类材料之间。在库存管理中,应区别对待、、足正常需求应立即按订货②,实际库存量,,三类材料,如表所示。矿库存量正常需做好常规的库存盘点③实,,‘,④表分类管理法际库存量矿恰好在订完货订货量为实际库存量厂,可能在高于,时订货或订货批量材料种类类类类超过’,应避免出现这种不
8、经济的情况。材料性质特别重要一般重要不太重要所以,一般应将实际库存量控制在〔,,之控制程度严格控制一般控制简单控制间,既能保证正常供应,又能避免多余资金的占用。库存量计算详细记录一般计算简单计算在此,以我单位的部分库存材料为例,应用模型进出记录详细记录一般记录简单记录来计算和确定经济、合理的订货量和库存量。考虑到存货检查频度密集一般很低资产管,这些库存材料的实际数据都作了理的隐密性安全库存量低较大大量相应比例的调整,仅供读者参考。,一般不为
