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时间:2018-07-24
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1、论库存(库房)管理在物流管理中的作用写作提纲一、前言二、我国企业库存管理的现状与分析(一)企业库存管理在物流管理中的现状1、库存的周转时间长2、忽略不确定因素对库存的影响(1)需求不确定;(2)订货周期;(3)运输;(4)资金制约;3、库存占用企业大量的流动资金,增加了企业的管理成本(二)企业库存管理在物流管理中存在的问题1、缺乏科学的库存信息管理系统2、采购部与销售部缺乏沟通3、缺乏科学的库存控制方法(三)针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施1、对库存物品实施合理化的分类2、加强企业各部门之间的信息沟通3、加强
2、营销管理以降低成品库存成本三、结束语论库存(库房)管理在物流管理中的作用摘要在当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要保证生产的连续性与持续性,确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响,企业界希望自己拥有充足的原料物料,设备机器,零件备品的储备来抵抗外界的变化,甚至奇货可居。如何权衡这两者,如何达到两者最佳的配合,如何降低库存成本,如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行,从长远看关系到企业的生存与发展
3、。目前库存问题已成为企业发展的瓶颈,尤其是在物流管理方面更加明显,所以研究库存管理具有非常重要的意义。本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果出发,分析了我国企业库存管理的现状,归纳了目前存在的问题,并深刻剖析了产生的原因,并在此基础上从系统角度出发,结合相关企业的实际情况,提出了库存管理存在问题的解决策略,以期更好地促进库存管理的发展,并为企业物流管理和企业总体的发展注入新的活力。关键词:库存物流库存管理管理策略一、前言现代企业所处的市场环境竞争激烈,技术进步越来越快,市场竞争全球化,用户的要求也越来越苛刻
4、,产品研发难度越来越大,如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是众多企业面临的管理难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分,它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理中的关键内容是降低企业总的库存成本,库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面,总而言之直接体现资金周转速度的加快、利润的增加。自从有了生产,就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常
5、重要的作用。库存在物流管理中具有维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用的作用。二、我国企业库存管理的现状与分析(一)企业库存管理在物流管理中的现状1、库存的周转时间长通过相关的文献分析,我们知道我国企业库存周转的速度远远落后于发达国家。资金只有在不断的反复运动中才能发挥其增值的作用。资金以库存的方式停留在仓库或者某一环节,不但不能增值,还要付出保管成本、机会成本和承受贬值的风险。只有加快库存周转才能以同等的资金赚取更多的利润。2、忽略不确定因素对库存的影响在生产过程中存在许多的不确定因素。忽略这些不确定
6、因素的影响不仅会导致企业信息传递效率低下,还会使得企业的信誉下降等。其不约定因素主要有:第一,需求的不确定性。在许多因素影响下,需求可能是不确定的,如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二,订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素.订货周期不确定,会制约库存控制。第三,运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四,资金制约。资金的暂缺,资本运动不灵等会使预想的控制方法落空,因而也是一个制约因素。3、库存占用企业大量的流动资金,增加了企业的管理成本我国各行各业的存货资产占资产总额的20%,也就是说,我国企业平
7、均约有资产(包括负债)的两成投资在存货上面。以资产总额1亿院的公司为例,变有2000万的资金投放在库存中。随着企业规模逐渐庞大,投下资本额也随着增高时,库存可能带来的风险和困难的程度会越来越显著。(二)企业库存管理在物流管理中存在的问题通过相关文献的分析,针对于现今我国库存管理的现状分析,归纳出我国企业在库存管理方面存在的问题,具体如下:1、缺乏科学的库存信息管理系统一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统,没有对库存物品进行科学详尽的分类,库存控制策略往往会流于简单化,大同化。比如:海溢有限公司目前就是缺乏这样一套完整的系
8、统,没有对库存物品的类型进行科学的分类,对各种库存物品只是作笼统的同样的处理,而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多,但是存放位置没有一个明确的通用的规范,仓管很难在短时间内取到所
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