浅谈如何加强供应商管理

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1、企业管理浅谈如何加强供应商管理赵岳坚（河南中美铝业有限公司）摘要：在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，技术水平指供应商的技术能力能否达到要求。如其是否具有产降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原品开发和改进能力，是否能与我厂的技术发展速度相适应。材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大，所以质量是重要评估指标。供应商必须能够持续稳定的达到产品说必须加强对供应商的有效管理。明书的要求，必须有完整的能与我厂对接的质量控制体系。关键词：供应商采购管理生产能力是指供应商的生产规模和发展潜力。其必须能够做到供应商管理是

2、企业完成物资采购、实现物资现代化管理目标的保质保量按期供货。重要过程，它是通过各种手段将物资采购各方面职能高度集成的信信誉必须可靠，我们必须和信誉好的企业合作，诚信经营在任何息传递和执行系统，也是现代企业管理的一个重要子系统。时期都不过时，这对于我们来说选择信誉好的供应商比其他的都重1供应商管理的重要意义要，商业信誉是选择供应商的重要因素。为保证采购产品的质量，从而为下序产品提高质量打下基础。对供应商必须有良好的售后服务。如我厂采购产品后在使用过程有色金属冶炼企业而言，采购产品就是下序生产过程的原材料，原材中发现问题，供应商能否及时解决，随时随地进行信息反馈，定期、适料质量直接关系到

3、最终产品的质量，关系到企业的信誉，关乎企业的时对网内的供方的资质进行审查，实现动态管理。生存与发展。在采购环节就必须严格把关，可以最大限度降低由于采符合要求、信誉良好的企业将进一步升级合作级别，甚至建立战购产品质量不合格造成的最终成品缺陷。略伙伴关系；对于不合格的企业，则将除名。解除合同、中止采购。对最大限度的降低成本，在保证质量的前提下采购价格越低，为整出现的质量问题也要及时依照合同和相关法律追究其责任。例如，我个经营过程预留的经济效益空间就越大。当然，要适度考虑供方利润们在矿石采购过程中定期给供应商进行考评，下表为我公司对矿石需要建立战略共赢合作关系，寻求长期稳定的建设性合作。综

4、合控制供应商考评的细则。生产成本并提高产品和服务质量是有色金属冶炼企业必须解决好的项目分值评分标准问题。按合同要求完成供货计划者，20分；当月完不成任务，扣5分；解决其他具体问题：采购企业内部的各部门信息沟通不畅，往往每超计划1000吨，奖2分；签订5000吨以上合同并完成者另使采购产品的质量问题拖期解决；在企业改革过程中产生的，存在于供货能力20分奖2分；签订10000吨以上合同并完成者另奖3分；签订采购信息管理部门内部的一些信息缺失或者差错带来的问题；供应20000吨以上合同并完成者另奖5分商联合限价使招标采购的成本反而更高；中间商过多使产品反复被按合同达到质量要求者，20分；每

5、月出现一个批次达不到者，扣供应质量20分代理商提高了采购成本等等这些问题不同程度的存在于其他企业的2分，当月没有达到合同质量要求，扣10分供应商管理过程中，应该引起我们的注意。廉政10分在经营活动中无向公司有关人员行贿行为者，10分；否则，该项不得分2供应商管理的具体措施散布谣言中伤其他客户和我公司，一次扣5-10分，影响恶劣加强供应商管理，首先要把好供应商入网资质审核关。信誉30分者，本项不得分；出现营私舞弊、弄虚作假一次，该项不得分2.1严格执行准入流程在目前氧化铝行业整体低迷的大环境纪律性10分遵守公司纪律按公司要求供货者，10分；违章违纪一次扣2分下，行业中各个企业不同程度开

6、展节支降耗工作，以成本求生存，以质量求发展。公司作为一个行业新手，如何以更具竞争力的成本在市密切配合，积极拥护公司政策及决议，10分；对公司政策阳奉阴违、虚以应付或在公司业务处理过程中吹毛求疵，影响业务或不场中站稳脚跟，就要求我们必须从成本的源头———采购上严加控制，日常合作10分能按时提出相关票据及证明者，每次扣2分；关心企业，提出合这意味着我们必须建立更加完备的分供方采购管理体系。理化建议或为公司管理提供重要信息者，依情况奖励5-10分按照以上的评分标准，有公司领导和相关业务人员对各个客户供应商入网资质认证体系进行考评，月度考评结果60分以下的供应商坚决剔除，不再与之合作；对于6

7、0分≤分数≤80分的供应商，留网查看一个月，下个月再主管领导审批次低于80分，坚决剔除出网；80分≤分数≤90分的供应商，给予评审委员会评议分供方入网/除名并实地考察留用；而对于分数≥90分的供应商，给予适当的奖励，并对其资格进一步升级，连续3个月高于90分列入战略合作供应商，给予培养采集供应商重用。实地采购列入供应商档案3供应商关系管理信息并反馈企业与其供应商之间的关系松散，相互之间没有足够的信任和供应商的选择还要遵循以下原则：多从生产厂采购，少从流通领