农村连锁超市可行性报告

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1、可行性分析报告企业名称：XXXXXXXXXXXXXXX所有者姓名：XXXXXXX，性别：XX，年龄:XX，文化程度：XXXXX，出生日期：XXXXXXX企业地址：XXXXXXXXXXXXXXXX家庭住址：XXXXXXXXXXXXXXX一、农村消费前景：16年10月商服贸发〔2016〕378号《商务部关于促进农村生活服务业发展扩大农村服务消费的指导意见》：健全农村生活服务体系，保障农民服务需求。发展农村生活服务业，需要充分利用农村现有服务资源、服务设施，加快各类服务载体的建设，着力完善县、乡、村服务网络和设施，拓展服务领域，丰富服务内容，提高服务质量，全方位满足农民服务需求。充分依托“万村

2、千乡”农家店，根据当地农民需求，提供理发、废旧物资回收、维修、信息咨询等服务。充分依托乡镇商贸中心、农村集贸市场，规范商品供销渠道，完善餐饮、洗浴、文化等服务设施，进一步提升服务质量。充分依托现有的农村服务网络，加强与供销社系统的合作，汇集客流、物流、信息流和资金流，提供农资采购、农产品销售、追溯技术服务、信息咨询、传真打印、物品寄存、通讯、网购等综合服务；加强与邮政部门的合作，联合电子商务和物流配送企业，进一步提升融资、物流、通讯、追溯等服务功能。二、筹建XX超市的目的及意义筹建XX超市，定位小型便民超市，采取批零兼营，增加销售网点，增强和彰显连锁经营的"集群营销网络"优势和市场竞争力

3、。同时，通过在城镇中心的布点，使连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的5/5扩大社会影响。全面提升经营的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。三、筹建XX超市优势1、区位优势:XX超市位于XXXX农产品市场入口处的商住楼，离XXX国道仅一路之隔，周边是XXX镇较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场"财源"和市场开发潜力。2、人气优势:周边有XXXXX农产品市场、XX商住楼、XX广场商圈，XX大道、XX大道、农业银业、XX联盟酒店、服装批发市场等单位。核心商圈常住居民达1000户。同时XXXXX农产品市场、具有旺盛的人气。进入菜市及路经

4、超市门前的流动人口较多。人气优势良好。3、场地优势:①该场地面积200平方米（另有仓库存储600平方米），与商圈的销售前景及预估相吻合。②该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。③开店装修成本投入不大。4、货源客源优势①货源：本身经营多年食杂店，涉足零售批发流通环节，积累部分厂商货源，来货渠道多样且物品纯正；②客源：5/5③目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。四、筹建XXXXX超市劣势:1、场地劣势:①目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。②目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成

5、目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。⑤2、竞争劣势:目标店旁是较成熟的XXXXX菜市及水果市场和服装市场及市场附近小吃街等。对目标店的经营竞争压力增大。因此，目标店的经营应实行错位经营才能达到吸客效果。五、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。其中:食品30%、日化百货30%、烟洒30%、其它10%。立足货品质量，逐步树立品牌优势，为后续合作、合伙式连锁经营的推广及建立奠定基础。

6、六、运营要求5/51、货品齐全，摆设清洁整齐，营造小型化、便民型、小超市型态的终端模式。2、利用电子化管理要求，对库存、销售数据进行统计分析，作好管理细致化工作，提高利用率七、运营模式1、以联营、租赁为主，以自营作补充经营。2、零售、批发兼营。3、远景：①、采取合作、合伙模式，布点农村，以小型化、便民型、小超市型态的终端模式，扩大品牌及销量；②、涉足电商：利用仓储及终端优势，联络厂商，先期介入配送及品牌推广，后期渴望建立自我的平台。八、经营损益分析1、月营业额估算零售：流动人潮每天营业额入潮500人/天×入店率5%=入店人潮25人/天。入店人数25人/天×入店受服务率90%=实际营业人数

7、22人/天。实际营业人数22人/天×100元/人=2200元/天。月营业额=2200×30=66000元。批发：（客源拥有XXXXXX农庄及数十户零散农村食杂店）月营业额：2000*30＝60000元。2、成本、获利、风险分析1、经营启动资金费用项目5/5①人员工资：2人，共8000元/月②房租：4000元/月③商品采购：300000元（一次性投资）④流动资金：100000元⑤店面装修及相设备费：80000元⑥水电费：600元/月初