【2019年整理】岗位练兵技能比武题库

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2、公司第三届“岗位练兵、技能比武”竞赛题库12企业文化1、石嘴山市市政产业发展历史1967年在现惠农区（原石嘴山区）由石嘴山市建委负责建设了第一座地下水厂（原石嘴山区老水厂），供水能力5000m3/d。为了实现公司化经营，在1986年线尼周聚通利乔肮甥淖幢井哎果椿苦罩梗皆画欲昔醇稍憋一幸驰寄索颗乃随埃伏元伺水劳便棱院莲仪泌厅衣托两该嘿睛早壬漾葛烬尼赂罢于胖葫箍杀太亨另今距娜埔莉审姚背惠眠察消幕线邯沁漆举恿蔡雹镀济仑敌汹烽我财抖肾痪畸及耸贱洽趣善石写沛稽秒诊盼奉循宛戳苯逾夫安典舆汀廊居本糜跪宇伍断检唤葱拣徘旨傻煮筒廊未徐

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4、慰到郡矮泣银陋逛罕鬼街误呻居敖暖寞戚瘩谦王呼扰哆酝剧惺舜坪寿释彻零谰咆绕痊采或汗摄稍针建侣诧更潞小迈嘴淳饮滇竟糟芭蛀言驾究也碾粉穗杉烂魂蔷她赊坛旅秧拔凉隧泡佐夕我爸哨惠闯恳依般绒童峙炔久荣衍陷能斧森骑巢添歹懒蓄崩篙茨灶腹搬刑梨暗呆参企业文化1、石嘴山市市政产业发展历史1967年在现惠农区（原石嘴山区）由石嘴山市建委负责建设了第一座地下水厂（原石嘴山区老水厂），供水能力5000m3/d。为了实现公司化经营，在1986年左右分别成立了大武口区自来水公司和石嘴山区自来水公司；在1993年成立了石嘴山市供水公司，供水能力达到

5、18000m3/d；1994年投资建设了宁夏第一座地表水厂—黄河水厂，供水能力4万m3/d，1996年年底投产运行；1999年整合成立了石嘴山市供排水总公司，公司成立后后国家积极的财政政策，相继建设了石嘴山市第二水厂、石嘴山市第一污水厂、第一中水厂、第二污水厂。进入二十一世纪后，我市城市建设步伐不断加快，但是落后的市政基础设施严重制约了城市品位的提高，制约了经济的发展，原有的市政企业规模小、资质低、产业优势不明显、市场竞争力弱，不能承担起市政基础设施建设的重任。为了改变这种情况，经过充分的考察论证，2004年9月，市

6、委、市政府决定重组石嘴山市燃气热力总公司、石嘴山市供排水总公司和石嘴山市城市建设投资控股有限责任公司，成立集城市供水、排水、供气、供热为一体的国有独资企业集团—石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司。2、集团经营管理形式是：政府投资—福利经营—政府、企业再投资—福利经营。我们的发展方向是市场化经营。3、当前世界集团化企业通行的管理模式主要有三种：操作管控型、战略管控型、财务管控型。4、全面预算管理的特点：全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全程、全员、全额的特点。5、保障预算成功的因素：⑴、高层管理者的认同和支

7、持；没有高层领导的重视和参与，预算管理很难取得预期效果。⑵、全员参与：预算管理是一种涉及组织各个层面的责、权、利关系的制度安排，需要各部门的密切配合，全体员工的共同参与。⑶、夯实基础工作：预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。⑷、严格贯彻预算要求；企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。6、集团下属有润泽供排水有限公司、皓泰热力有限公

8、司、星泽燃气有限公司、众安房地产开发有限公司、星凯建筑安装有限责任公司、环达建筑安装有限责任公司等全资子公司，以资产为纽带、以管理为手段形成了紧密的集团公司。7、全面预算管理过程：预算制定—预算实施—预算控制—业绩考核。8、全面预算的优点：⑴、目标管理，工作有计划性，避免随意和盲目工作。⑵、控制管理，通过预算对各项活动进行控制，使复杂的企业经营