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1、Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanagerordepartmentmanager,administrativepersonneldepartmentorrelevantresponsiblepersonfortherelevantvisaafterdepartureprocedure
2、s;inadditiontogeneralstaffpersonneloutsidethecontractperiodofturnovermustsubmittheresignationreport,amonthaheadofschedule,theadministrativepersonneldepartment,generalmanagerofvisabeforeseparationprocedures;probationemployeesshallpayinadvance5resignationreport,theprojectmanagerordepartmentman
3、agerandadministrativepersonneldepartmentvisabeforedeparture;positiveafterspecialreasonsdidnotsignacontractwithreferencetogeneralemployeesThroughthestaff云南锡业集团(控股)有限责任公司2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排控股公司各单位、机关各部门:为全面提高员工队伍综合素质,加快人才培养步伐,拓宽人才成长通道,营造比、学、赶、超氛围,充分激发和调动员工学习理论、钻研技术、提高技能的积极性、主动性、创造性,促进人才脱颖而出。根
4、据《云南锡业(集团)控股有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》(云锡控股[2011]53号)的精神,经研究,2012年控股公司在11个操作岗位、5个管理岗位中开展岗位练兵、技能比武竞赛活动。现将竞赛工作安排如下:一、竞赛考核工种(专业):操作岗位:井下采矿工、浮选工、选矿设备维修工、钳工、电工、电氧焊工、车工、汽车修理工、行车操作工、电炉操作工、氯化亚锡工11个工种。管理岗位:地质专业、测量专业、机械专业、财务管理岗位、人力资源管理岗位5个专业。二、竞赛考核内容:竞赛按理论知识考试、技能考核、答辩考核三项指标分别进行考试、考核。各项指标按百分制折算计分(操作岗位:理论知识
5、占30%,技能操作占50%,《技术工作总结》及答辩占20%;管理岗位:理论知识占40%,业务技能占40%,《专业论文》及答辩占20%。)并按累计折算成绩实行淘汰制,淘汰比例为:理论知识考试10%,技能考核20%,答辩考核10%。即:理论知识考试后,按理论考试的折算成绩从低分到高分淘汰末尾10%的选手,被淘汰者不再参加技能考核;技能考核后,按理论知识、技能考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾20%的选手,被淘汰者不再参加答辩考核;答辩考核后,按理论知识、技能考核、答辩考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾10%的选手。Thegeneralstaff(1employeesinad
6、ditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanagerordepartmentmanager,administrativepersonneldepartmentorrelevantresponsiblepersonfortherelevantvisaafterdepartureprocedures;inadditiontogeneralstaffpers
7、onneloutsidethecontractperiodofturnovermustsubmittheresignationreport,amonthaheadofschedule,theadministrativepersonneldepartment,generalmanagerofvisabeforeseparationprocedures;probationemployeesshallpayinadvance5resignationreport,theprojectmanagero